圖書簡介
品牌：圖書詳情 商品基本信息，請以下列介紹為準 商品名稱： 秘書崗位綜合實訓 作者： 市場價： 45元 文軒網價： 37.4元【83折】 ISBN號： 9787562454229 出版社： 重慶大學出版社 商品類型： 圖書
其他參考信息（以實物為準） 裝幀：平裝 開本：16開 語種：中文 出版時間：2010-10-01 版次：1 頁數：389 印刷時間：2010-10-01 印次：1 字數：524.00千字 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產生紙張缺陷，敬請諒解！
內容簡介 本書系高職高專秘書專業(yè)的實訓教材，全書共分7個模塊、22個實訓項目、60個綜合實訓任務，其內容涵蓋了企業(yè)行政辦公秘書職業(yè)崗位認識、辦事、辦文、辦會以及網上辦公和自動化辦公相關的專業(yè)知識和職業(yè)技能。全書以"案例"導入秘書工作職場情景，以"任務驅動"指引秘書崗位工作目標，以"實訓內容"體現訓練方法及過程，以"知識導入"對接秘書考證資料，用"實用工具箱"提供實訓材料和評分表格，用"相關鏈接"拓展知識內容,用"網上沖浪"鏈接秘書工作的前沿資訊,用"課后互動平臺"完成實訓課后續(xù)實踐，從而構建較為完整的秘書崗位實訓體系。
本書緊扣秘書崗位的實際和國家秘書資格培訓的要求，注重實用性和技能性，不失為一本專業(yè)綜合的實訓教材。本書既可作為高職高專秘書專業(yè)實訓的教學用書，也可作為中等專業(yè)學校相同專業(yè)的材料。
目錄 模塊一虛擬公司組建實訓模塊
2項目一新公司成立實訓項目
11項目二公司組織機構設置實訓項
28項目三公司招聘實訓項目
36項目四企業(yè)文化建設實訓項目
模塊二秘書職業(yè)崗位認知實訓模塊
48項目一秘書應聘求職實訓項目
58項目二秘書認知實訓項目
68項目三秘書與領導關系實訓項目
模塊三網上辦公與辦公自動化實訓模塊
84項目一網上辦公系統實訓項目
102項目二辦公設備使用實訓項目
模塊四秘書辦事崗位實訓模塊
124項目一辦公室事務管理實訓項目
145項目二接待與禮儀實訓項目
157項目三商務溝通實訓項目
168項目四活動安排實訓項目
189項目五信息管理實訓項目
模塊五秘書辦文崗位實訓模塊（上）
202項目一常用文書體式實訓項目
245項目二常用文書撰制實訓項目
模塊六秘書辦文崗位實訓模塊（下）
286項目一文書處理實訓項目
305項目二歸檔文件整理實訓項目
模塊七秘書辦會崗位實訓校塊
330項目一會前籌備實訓項目
350項目二會中服務與協調實訓項目
365項目三會議管理實訓項目
380項目四會后落實工作實訓項目
參考文獻
精彩內容 (2) 部門劃分。所謂部門，是指由幾個業(yè)務相關聯的工作小組組成、協同工作的團隊。劃分部門，就是把相關的工作小組集合起來統一領導，共同完成組織目標。劃分部門應在遵循組織設計原則和考慮各種影響因素的前提下，體現兩個特征：一是使部門與部門之間相對具有較大的獨立性，即部門之間的相關性要小;二是部門內部應相對具有較大的凝聚度，即部門內部的相關性要大。這樣，便于明確責權關系，減少協調工作量。企業(yè)內部機構可分為三大類別，即業(yè)務經營部門、職能管理部門和后勤服務部門。
(3) 管理層次及管理幅度設計。管理層次和管理跨度是決定組織結構的兩個重要參數，管理層次與管理跨度是密切相關的。任何企業(yè)的組織結構都應是一種梯形結構，即上級指揮機構少，下級指揮機構多。管理層次設計就是確定等級鏈的級數。管理幅度是指組織中的一個上級直接指揮下級的數量。在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大，管理層次就越少;否則，管理層次就越多。例如，圖1-3所示為一個有8個基層部門的企業(yè)，B層的管理幅度定為2，則企業(yè)組織結構的層次有3層……
目錄
品牌：圖書
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 秘書崗位綜合實訓 |
| 作者： | |
| 市場價： | 45元 |
| 文軒網價： | 37.4元【83折】 |
| ISBN號： | 9787562454229 |
| 出版社： | 重慶大學出版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀：平裝 | 開本：16開 | 語種：中文 |
| 出版時間：2010-10-01 | 版次：1 | 頁數：389 |
| 印刷時間：2010-10-01 | 印次：1 | 字數：524.00千字 |
| 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產生紙張缺陷，敬請諒解！ | ||
| 內容簡介 | |
| 本書系高職高專秘書專業(yè)的實訓教材，全書共分7個模塊、22個實訓項目、60個綜合實訓任務，其內容涵蓋了企業(yè)行政辦公秘書職業(yè)崗位認識、辦事、辦文、辦會以及網上辦公和自動化辦公相關的專業(yè)知識和職業(yè)技能。全書以"案例"導入秘書工作職場情景，以"任務驅動"指引秘書崗位工作目標，以"實訓內容"體現訓練方法及過程，以"知識導入"對接秘書考證資料，用"實用工具箱"提供實訓材料和評分表格，用"相關鏈接"拓展知識內容,用"網上沖浪"鏈接秘書工作的前沿資訊,用"課后互動平臺"完成實訓課后續(xù)實踐，從而構建較為完整的秘書崗位實訓體系。 本書緊扣秘書崗位的實際和國家秘書資格培訓的要求，注重實用性和技能性，不失為一本專業(yè)綜合的實訓教材。本書既可作為高職高專秘書專業(yè)實訓的教學用書，也可作為中等專業(yè)學校相同專業(yè)的材料。 |
| 目錄 | |
| 模塊一虛擬公司組建實訓模塊 2項目一新公司成立實訓項目 11項目二公司組織機構設置實訓項 28項目三公司招聘實訓項目 36項目四企業(yè)文化建設實訓項目 模塊二秘書職業(yè)崗位認知實訓模塊 48項目一秘書應聘求職實訓項目 58項目二秘書認知實訓項目 68項目三秘書與領導關系實訓項目 模塊三網上辦公與辦公自動化實訓模塊 84項目一網上辦公系統實訓項目 102項目二辦公設備使用實訓項目 模塊四秘書辦事崗位實訓模塊 124項目一辦公室事務管理實訓項目 145項目二接待與禮儀實訓項目 157項目三商務溝通實訓項目 168項目四活動安排實訓項目 189項目五信息管理實訓項目 模塊五秘書辦文崗位實訓模塊（上） 202項目一常用文書體式實訓項目 245項目二常用文書撰制實訓項目 模塊六秘書辦文崗位實訓模塊（下） 286項目一文書處理實訓項目 305項目二歸檔文件整理實訓項目 模塊七秘書辦會崗位實訓校塊 330項目一會前籌備實訓項目 350項目二會中服務與協調實訓項目 365項目三會議管理實訓項目 380項目四會后落實工作實訓項目 參考文獻 |
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| (2) 部門劃分。所謂部門，是指由幾個業(yè)務相關聯的工作小組組成、協同工作的團隊。劃分部門，就是把相關的工作小組集合起來統一領導，共同完成組織目標。劃分部門應在遵循組織設計原則和考慮各種影響因素的前提下，體現兩個特征：一是使部門與部門之間相對具有較大的獨立性，即部門之間的相關性要小;二是部門內部應相對具有較大的凝聚度，即部門內部的相關性要大。這樣，便于明確責權關系，減少協調工作量。企業(yè)內部機構可分為三大類別，即業(yè)務經營部門、職能管理部門和后勤服務部門。 (3) 管理層次及管理幅度設計。管理層次和管理跨度是決定組織結構的兩個重要參數，管理層次與管理跨度是密切相關的。任何企業(yè)的組織結構都應是一種梯形結構，即上級指揮機構少，下級指揮機構多。管理層次設計就是確定等級鏈的級數。管理幅度是指組織中的一個上級直接指揮下級的數量。在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大，管理層次就越少;否則，管理層次就越多。例如，圖1-3所示為一個有8個基層部門的企業(yè)，B層的管理幅度定為2，則企業(yè)組織結構的層次有3層…… |
