栽好梧桐樹引來金鳳凰 院士博士相中云電“兩站”

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“產(chǎn)學研結(jié)合是國家在校企合作，推動自主創(chuàng)新發(fā)展上的百年大計，可是操作起來卻容易流于形式。”但短短2年時間，云南電網(wǎng)公司博士后科研工作站、研究生工作站（以下簡稱“兩站”）不但實現(xiàn)了產(chǎn)學研良性發(fā)展，而且還讓站內(nèi)博士碩士已成為云南電力科研創(chuàng)新的第一人力資源。“如今，企業(yè)、學校、導(dǎo)師、學生共贏的模式已經(jīng)形成，下一步，兩院院士也將蒞臨此平臺。”云南電網(wǎng)公司“兩站”辦公室主任王達達表示，“三士”進站共謀云南電力事業(yè)發(fā)展的新局面即將形成。

9月2日上午，“兩站”辦公室主任王達達正在撓頭：“現(xiàn)在有6位博士后，年內(nèi)我們還有3名博士后要進站，前幾天華北電力大學第三批20名研究生進站，加上第二批的9人，一共有29名研究生，10月重慶大學、昆明理工大學還要來10名左右研究生，兩間辦公室不夠了，要再找一間才行。”

對于很多大型企業(yè)而言，設(shè)博士后站并非難事，但很多博士后總抱怨：“到站后自己的課題無法做，企業(yè)項目參與少，自己宛如是個擺設(shè)，點綴的不過是大企業(yè)的門面。”但云南電網(wǎng)公司“兩站”則不然，同樣的產(chǎn)學研目標，但實質(zhì)卻是一種人才與企業(yè)合作共贏的模式，“要讓企業(yè)、學校、導(dǎo)師、學生乃至以后的院士都滿意，必須人盡其才。”王達達表示，無論是博士后還是研究生，在進入“兩站”時，其課題都是企業(yè)根據(jù)電力發(fā)展實際布置的。而這些亟需研究的課題一經(jīng)博士、碩士研發(fā)突破，就立馬轉(zhuǎn)移成企業(yè)生產(chǎn)力。而博士碩士也因此得到項目研發(fā)資金和相應(yīng)的報酬待遇。

目前，云南電網(wǎng)公司“兩站”搭起了企業(yè)與“兩院”院士、博士生導(dǎo)師合作的平臺。“南方電網(wǎng)是全世界最復(fù)雜的電網(wǎng)，云南電網(wǎng)作為重要送出端有很許多難度高、非常獨特又迫切需要解決的技術(shù)問題。這不但需要把高校的研究生、博士引進來，還要把他們身后的高校導(dǎo)師引進來。”王達達表示，兩站定位是一個中立機構(gòu)，溝通電網(wǎng)各部門，為一個科研項目共同出力。因為站內(nèi)的博士碩士并不隸屬于具體部門，他們有充足時間搞技術(shù)研發(fā)，各部門只需提供相應(yīng)的技術(shù)物質(zhì)支持即可確保科研成果順利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

兩院院士之所以愿與云南電網(wǎng)公司合作，很大程度上是看重了“兩站”的管理水平。來自兩院的院士表示，云南電網(wǎng)公司對“兩站”建設(shè)十分重視，在全國擁有博士后站的企業(yè)集團很多，但是云電在博士后站與研究生站的管理模式上是先進的，首先，兩站合一，博士專職技術(shù)研發(fā)，研究生負責收集材料、繪制圖表等基礎(chǔ)性工作，各盡其能，實現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置。“我們的研究成果，進入‘兩站’后，立即成為電網(wǎng)研發(fā)的重要項目，由專人、專項負責，使藍圖迅速成為實際。”中國工程院張勇傳院士，自己參加過很多課題評審，但是云南電網(wǎng)公司是最重視的，而對兩站的管理水平也是最高的。“自己的課題能夠成為電力發(fā)展的技術(shù)支持，是莫大的榮幸！”張勇傳表示。

目前，通過“兩站”，中國科學院程時杰院士、中國工程院張勇傳院士、孫才新院士等一批高端學者已指導(dǎo)或直接參與云南電網(wǎng)公司重點科技項目研發(fā)。

研究生陳翔表示，今年，云南電網(wǎng)公司研究生工作站成了學校的“香餑餑”，研究生要競爭激烈才能來。北京校區(qū)招收10人有40人報名。“沒有距離感，我就是電網(wǎng)的一名職工。”在站博士于虹是去年年中第一批進站的博士后，談到在這里的生活，她感慨良多：“我聽同學說，他們所在的企業(yè)博士后站基本沒有事可做，每天他們都在處理一些雜事，提高不大。”

研究生彭龍翔表示，每當自己到生產(chǎn)一線解決了技術(shù)問題時，每當自己的科研成果得到應(yīng)用時，感覺比獲得無數(shù)的表揚來得實際。“工作站在別的許多單位往往成為一個實習點，而云南電網(wǎng)公司的‘兩站’好比是個項目總指揮部，大家各司其職的同時要協(xié)調(diào)配合，學到的是團隊精神、提升的是應(yīng)用水平、收獲的是實用成果。” （記者 鐘士盛）