西安財經學院2015年考研初試大綱：806微觀經濟學與管理學

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西安財經學院2015年碩士研究生入學考試初試考試大綱

考試科目：微觀經濟學(60%)

考試科目代碼：806

適用專業：工商管理等

參考書目：高鴻業.西方經濟學(微觀部分)第五版，北京：中國人民大學出版社，2011.

一、考試目的與要求

微觀經濟學通過對單個經濟組織經濟行為的研究，說明現代西方經濟社會市場機制的運行和作用，是工商管理學科的基礎課程之一。通過本課程考試，要求考生掌握微觀經濟學的基本概念，基本原理及基本工具和方法，并能結合我國國情把其理論應用到我國的經濟建設，解決我國市場經濟發展中出現的問題。

二、考試的基本內容

第一章 導 論

第一節 現代西方經濟學的由來和演變

第二節 微觀經濟學的研究對象

第三節 微觀經濟學的研究方法

第二章 需求、供給與均衡價格

第一節 需求曲線

第二節 供給曲線

第三節 供求曲線的共同作用

第四節 需求彈性和供給彈性

第五節 蛛網模型

第三章 效用論

第一節 基數效用論和邊際效用分析方法

第二節 無差異曲線

第三節 預算線

第四節 消費者均衡

第五節 替代效應和收入效應

第六節 從單個消費者的需求曲線到市場需求曲線

第四章 生產論

第一節 生產函數

第二節 一種可變生產要素的生產函數

第三節 兩種可變生產要素的生產函數

第四節 生產要素的最優組合

第五節 規模報酬

第五章 成本論

第一節 成本的概念

第二節 短期成本曲線

第三節 長期成本曲線

第六章 市場結構理論

第一節 完全競爭市場

完全競爭廠商的需求曲線和收益曲線;廠商實現利潤最大化的均衡條件;完全競爭廠商的短期均衡和短期供給曲線;完全競爭行業的短期供給曲線;完全競爭企業的長期均衡;完全競爭行業的長期市場供給曲線。

第二節 完全壟斷市場

完全壟斷企業面對的需求曲線和它的收益曲線;完全壟斷企業的短期決策和長期決策;價格歧視。

第三節 寡頭市場

寡頭市場的特征;古諾模型和斯威齊模型

第四節 壟斷競爭市場

壟斷競爭市場的涵義及條件;壟斷競爭企業面對的需求曲線和收益曲線;壟斷競爭企業的短期決策和長期決策;非價格競爭。

第五節 幾種市場效率比較

第七章 生產要素價格的決定

第一節 完全競爭廠商使用生產要素的原則

第二節 完全競爭廠商對生產要素的需求曲線

第三節 從廠商的需求曲線到市場的需求曲線

第四節 生產要素的供給概述

第五節 勞動供給曲線和工資率的決定

第六節 土地的供給曲線和地租的決定

第七節 資本的供給曲線和利息的決定

第八節 洛倫茲曲線和基尼系數

第八章 一般均衡論和福利經濟學

第一節 一般均衡與局部均衡

第二節 帕累托最優

第三節 社會福利函數

第四節 效率與公平

第九章 市場失靈與微觀經濟政策

第一節 壟斷

第二節 外部影響

第三節 公共物品和公共資源

第四節 信息的不完全和不對稱

考試科目：管理學(40%)

考試科目代碼：806

適用專業：工商管理等

參考書目：

斯蒂芬·羅賓斯. 管理學(第11版). 北京：中國人民大學出版社，2012.

一、考試目的與要求

管理學是一門系統地研究管理活動的普遍規律和一般方法的科學。本門課程考試要求考生能正確認識課程的性質、任務及其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對管理學基礎有一個總體的認識;掌握管理學的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法，了解學科發展的新理論與新思想;緊密聯系實際，學會分析案例，解決實際問題，把學科理論的學習融入對經濟活動實踐的研究和認識之中。

二、考試的基本內容

第一章 管理和管理者的工作

第一節 管理的含義

1.什么是組織

2.管理的定義

3.為什么要學習管理

第二節 管理過程與管理職能

1.管理過程

2.管理職能

第三節 管理者和管理工作

1.管理者的定義

2. 管理者的角色

3.管理者的類型

4.管理者的技能

第二章 管理理論的形成與發展

第一節 古典管理理論

1.泰羅的科學管理理論(泰羅制)

2.法約爾的一般管理理論(管理活動、管理職能、管理原則)

3.韋伯的行政組織理論(官僚組織)

第二節 行為管理理論

1.梅奧與霍桑實驗

2.人際關系運動：馬斯洛(需求層次理論);麥格雷戈(X理論、Y理論)

第三節 現代管理理論

1.數量管理理論

2.系統管理理論

3.權變管理理論

第四節 管理理論的新發展

1.學習型組織

2.精益思想

3.業務流程再造

4.核心能力理論

第三章 組織環境與組織文化

第一節 組織環境

1.組織環境的含義

2.一般環境：政治與法律因素、經濟因素、社會文化因素、技術因素、國際因素

3.任務環境：競爭對手、顧客、供應商、管制者、利益集團、戰略合作伙伴

4.內部環境：所有者、董事會、雇員、物質環境

第二節 組織文化

1.組織文化的概念

2.組織文化的特征

3.組織文化的結構

4.組織文化的維度

關注細節、成果導向、員工導向、團隊導向、進取性、穩定性、風險承受力。

第四章 道德與社會責任

第一節 道德與崇尚道德的管理

1.四種道德觀：功利觀、權利觀、公平觀、綜合觀

2.崇尚道德的管理的特征

第二節 管理者道德行為的影響因素

1.道德發展階段

2.個人特征

3.組織結構設計

4.組織文化

5.道德問題強度

第三節 提升員工道德修養的途徑

1.招聘高道德素質的員工

2.確立道德準則

3.設定工作目標

4.對員工進行道德教育

5.對績效進行全面評估

6.建立正式的保護機制

第四節 社會責任與利潤取向

1.社會責任的定義(教材第36頁)

2.兩種社會責任觀

3.社會責任與利潤取向

第五章 決策與決策方法

第一節 決策與決策類型

1.決策的定義

2.決策的原則

3.決策的依據

4.決策的類型

第二節 決策過程

1.診斷問題

2.明確目標

3.擬定方案

4.篩選方案

5.執行方案

6.評估效果

第三節 決策方法

1.定性決策方法(頭腦風暴法、名義小組法、德爾菲法)

2.定量決策方法(風險型決策方法：決策樹;不確定型決策方法：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法)

第六章 計劃與計劃工作

第一節 目標與計劃

1.目標的含義

2.計劃的含義

3.目標與計劃的層次

第二節 計劃的類型

1.長期計劃和短期計劃

2.業務計劃、財務計劃和人事計劃

3.戰略性計劃與戰術性計劃

4.具體性計劃與指導性計劃

5.程序性計劃與非程序性計劃

第三節 計劃編制過程

1.確定目標

2.認清現在

3.研究過去

4.預測并有效地確定計劃的重要前提條件

5.擬定和選擇可行性行動計劃

6.制定主要計劃

第四節 計劃的組織實施

1.目標管理

2.滾動計劃法

第五節 戰略管理

1.戰略管理的重要性

2.戰略管理過程

3.組織戰略的類型

第七章 組織

第一節 組織與組織設計

1.組織與組織設計的概念

2.組織設計的任務和原則

3.組織設計的影響因素

第二節 組織的部門化

1.組織部門化的基本原則

2.組織部門化的基本形式與特征

第三節 組織的層級化

1.組織的層級化與管理幅度：管理幅度與組織層級的互動性、管理幅度設計的影響因素

2.層級設計需要解決的主要問題：集權與分權

3.組織層級設計中的授權

第四節 管理溝通與信息技術

1. 管理溝通

2. 溝通過程

3.溝通中的問題

第五節. 人力資源管理

1. 人力資源管理的必要性

2. 人力資源管理的過程

3. 招聘與解聘

4. 甄選

5. 員工培訓

6. 員工績效管理

7. 薪酬與福利

8. 人力資源管理當前面臨的問題

第八章 領導

第一節 領導的內涵

1.領導和管理

2.領導的作用：指揮;協調;激勵。

3.領導權力的來源

第二節 領導理論

1.早期的領導理論

2.權變的領導理論

3.領導理論的新觀點

第九章 激勵

第一節 激勵原理

1.激勵的概念與對象

2.激勵與行為

3.激勵產生的內因與外因

第二節 激勵的內容理論

1.需要層次理論

2.雙因素理論

3.成就需要理論

第三節 激勵的過程理論

1.公平理論

2.期望理論

3.強化理論

第十章 控制

第一節 控制原理

1.控制的必要性

2.控制的含義

3.控制的類型

第二節 控制過程

1.確立標準

2.衡量績效

3.糾正偏差