2024年首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)709單獨(dú)考試管理學(xué)考研初試大綱及參考書(shū)

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首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試初試《工商管理綜合》(915)考試大綱

第一部分 考試說(shuō)明

一、考試目的

《工商管理綜合》作為工商管理一級(jí)學(xué)科學(xué)術(shù)型碩士學(xué)位入學(xué)考試科目，主要考查考生掌握管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理的理論與知識(shí)的水平，注重考查考生應(yīng)用管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理的原理與方法分析企業(yè)管理現(xiàn)象與解決企業(yè)管理問(wèn)題的能力，達(dá)到甄別優(yōu)秀考生以進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)工商管理學(xué)科的目的。

二、考試范圍阿

本考試是一種測(cè)試考生掌握管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理的理論與知識(shí)的參照性水平考試。考試范圍包括管理學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)兩部分內(nèi)容。

三、考試基本要求

《工商管理綜合》考試在考查基本知識(shí)與基本理論的基礎(chǔ)上，注重考查考生運(yùn)用管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)的原理與方法分析和解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力。考生應(yīng)能：

1. 準(zhǔn)確地識(shí)記與掌握管理學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念、理論等知識(shí)點(diǎn)。

2. 正確掌握和理解管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)的有關(guān)范疇、規(guī)律和方法等。

3. 運(yùn)用有關(guān)原理、理論，解釋和論證某種觀點(diǎn)，解釋企業(yè)管理現(xiàn)象。

4. 準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂霉芾韺W(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)的理論與方法，分析企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題并能設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方案。

四、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

(一)答卷方式：閉卷，筆試

(二)答題時(shí)間：180分鐘

(三)各部分內(nèi)容考查比例與題型：

試卷滿分為150分。

試題由兩部分構(gòu)成。

第一部分是必答題，共75分，主要考查“管理學(xué)基礎(chǔ)”，所有專業(yè)考生均要回答。題型包含：名詞解釋(30分)、簡(jiǎn)答題(45分)。

第二部分是分專業(yè)考試模塊(分為《財(cái)務(wù)管理學(xué)模塊》和《高級(jí)管理學(xué)模塊》)，共計(jì)75分：

A.《財(cái)務(wù)管理學(xué)模塊》。適用于會(huì)計(jì)學(xué)(120201)專業(yè)。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計(jì)入成績(jī)。主要考查“財(cái)務(wù)管理學(xué)”基本知識(shí)。題型包含：簡(jiǎn)述題(50分)、計(jì)算題(25分)。

B.《高級(jí)管理學(xué)模塊》。適用于企業(yè)管理(120202)專業(yè)、旅游管理(120203)專業(yè)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理(120204)專業(yè)。此三個(gè)專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計(jì)入成績(jī)。主要考查“高級(jí)管理學(xué)”的基本知識(shí)。題型包含：論述題(50分)、案例分析題(25分)。

五、參考書(shū)目

《管理學(xué)》(第13版)，斯蒂芬–羅賓斯、瑪麗–庫(kù)爾特(著)，劉剛、程熙鎔、梁晗等(譯)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2017年。

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》(第9版，立體化數(shù)字教材版)，王化成、劉俊彥、荊新(編)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2021年。

第二部分 考試內(nèi)容

一、《管理學(xué)基礎(chǔ)》部分(所有專業(yè)必考)

(一)管理內(nèi)涵

1.掌握管理的定義

2.掌握管理的四大職能

3.掌握管理角色和管理技能

4.了解管理者的工作將如何被重塑

(二)管理思想

1.掌握科學(xué)管理理論、一般管理理論

2.掌握霍桑實(shí)驗(yàn)

3.理解當(dāng)代方法中的各種理論

(三)管理決策

1.掌握決策類型和決策條件

2.理解決策制定的一般過(guò)程并能加以運(yùn)用

(四)管理環(huán)境

1.掌握組織外部環(huán)境的組成要素

2.理解全球環(huán)境不同維度對(duì)管理的影響

3.掌握企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義

4.掌握企業(yè)綠色管理的方法

(五)組織文化

1.掌握組織文化的定義

2.理解組織文化建立、延續(xù)及傳遞給員工的過(guò)程并能加以運(yùn)用

二、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》部分

(會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)必考)

(一)總論

1.了解財(cái)務(wù)管理的概念

2.理解各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義及優(yōu)缺點(diǎn)

3.了解財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

(二)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

1.掌握貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

2.理解風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的基本概念和計(jì)算

3.理解證券的特征與估值方法

(三)籌資管理

1.掌握各種長(zhǎng)期籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)

2.掌握各種渠道籌資資本成本的計(jì)算

3.理解資本結(jié)構(gòu)的含義

(四)投資管理

1.理解投資管理的主要內(nèi)容

2.理解投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的各種方法

3.掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)各指標(biāo)的計(jì)算

4.理解證券投資的基本內(nèi)容

(五)財(cái)務(wù)分析

1.理解各種財(cái)務(wù)分析方法

2.掌握常見(jiàn)的反映企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算

3.理解杜邦財(cái)務(wù)分析體系

(六)財(cái)務(wù)預(yù)算

1.掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

(七)營(yíng)運(yùn)資金管理

1.了解營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容

2.理解現(xiàn)金管理

3.理解短期金融資產(chǎn)管理

4.掌握應(yīng)收賬款管理

5.掌握存貨管理

(八)股利分配管理

1.了解影響股利分配的因素

2.掌握常見(jiàn)的股利分配政策

3.理解股票股利和股票分割的異同

三、《高級(jí)管理學(xué)模塊》部分

(企業(yè)管理、旅游管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)必考)

(一)計(jì)劃

1.掌握計(jì)劃的定義

2.理解設(shè)定目標(biāo)和制定方案的過(guò)程并能加以運(yùn)用

3.理解戰(zhàn)略管理過(guò)程并能加以運(yùn)用

4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型

5.掌握波特五力模型并能加以運(yùn)用

(二)組織

1.掌握組織的定義

2.掌握組織設(shè)計(jì)的六項(xiàng)關(guān)鍵因素

3.掌握影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素并能加以運(yùn)用

4.掌握職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用性并能加以運(yùn)用

5.理解人力資源管理過(guò)程

(三)領(lǐng)導(dǎo)

1.理解溝通的過(guò)程并能加以運(yùn)用

2.掌握態(tài)度、人格、知覺(jué)的定義

3.掌握大五人格模型并能加以運(yùn)用

4.掌握歸因理論、社會(huì)學(xué)習(xí)理論并能加以運(yùn)用

5.理解需要層次理論、X和Y理論、雙因素理論、目標(biāo)設(shè)置理論及期望理論并能加以運(yùn)用

6.掌握管理方格理論并能加以運(yùn)用

7.理解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

8.理解當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)觀

9.理解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源

(四)控制

1.掌握控制的概念及重要性

2.理解控制的過(guò)程

3.掌握控制的三種類型

(五)管理變革

1.掌握三階段變革過(guò)程并能加以運(yùn)用

2.掌握組織變革的類型

3.掌握減少變革阻力的方法并能加以運(yùn)用

第三部分 題型示例

第一部分(必答模塊)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》

考試說(shuō)明：此部分所有專業(yè)均要回答。有名詞解釋與簡(jiǎn)答題兩種類型題目，共計(jì)75分。

一、名詞解釋(每題10分，共30分)

1.管理

2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

3.組織文化

二、簡(jiǎn)答題(每題15分，共45分)

1.管理的四大職能

2.一般管理理論

3.決策制定的過(guò)程

第二部分(分專業(yè)考試模塊)

考試說(shuō)明：此部分是分專業(yè)考試模塊，分《財(cái)務(wù)管理學(xué)模塊》和《高級(jí)管理學(xué)模塊》兩個(gè)模塊。A.《財(cái)務(wù)管理學(xué)模塊》：適用于會(huì)計(jì)學(xué)(120201)專業(yè)。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計(jì)入成績(jī)。B.《高級(jí)管理學(xué)模塊》：適用于企業(yè)管理(120202)專業(yè)、旅游管理(120203)專業(yè)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理(120204)專業(yè)。此三個(gè)專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計(jì)入成績(jī)。

A、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》模塊

(會(huì)計(jì)學(xué)(120201)考生必選)

一、簡(jiǎn)述題(每題10分，共計(jì)50分)

1.簡(jiǎn)述普通股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述投資決策凈現(xiàn)值法的含義和決策原則。

3.簡(jiǎn)述利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)管理原則的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.理解4個(gè)常見(jiàn)的反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，給出計(jì)算公式。

5.簡(jiǎn)述杜邦財(cái)務(wù)分析體系。

二、計(jì)算題(25分)

某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，該項(xiàng)目現(xiàn)金流量情況如下表：

單位：萬(wàn)元

t	0	1	2	3	4	5	合計(jì)
凈現(xiàn)金流量 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量	-100 -100 -100	50 -95 4.715	50 ？  44.5	？ 45  75.6	50 1 900 792	50 195 37.35	195 - -

要求：(1)計(jì)算上表中用問(wèn)號(hào)表示的數(shù)值;

(2)計(jì)算該項(xiàng)目的投資回收期;

(3)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和獲利指數(shù)。

B、《高級(jí)管理學(xué)》模塊

(企業(yè)管理(120202)、旅游管理(120203)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理(120204)考生必選)

一、論述題(每題25分，共50分)

1.簡(jiǎn)述不同因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)選擇的影響。

2.舉例說(shuō)明在管理實(shí)踐中如何應(yīng)用雙因素理論。

二、案例分析(25分)

C工廠有三個(gè)工段。第一個(gè)工段的領(lǐng)導(dǎo)是王工段長(zhǎng)，第二個(gè)工段的領(lǐng)導(dǎo)是趙工段長(zhǎng)，第三個(gè)工段的領(lǐng)導(dǎo)是陳工段長(zhǎng)。

王工段長(zhǎng)在自己的工段設(shè)立了流動(dòng)獎(jiǎng)牌，獎(jiǎng)牌分為金、銀、銅三枚。每周一把金、銀、銅三枚獎(jiǎng)牌分別掛在上周工作成績(jī)排名第一、第二和第三員工的工位上。并且告知員工，以后每個(gè)人的獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)和晉升都以自己的工作成績(jī)?yōu)橹饕�依�?jù)。王工段長(zhǎng)的做法有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，工段的生產(chǎn)效率大幅提高。但由于王工段長(zhǎng)只注重生產(chǎn)，忽略了改善工作條件和消除安全隱患，使得車(chē)間發(fā)生了一次較為嚴(yán)重的安全事故。員工們雖然公認(rèn)王工段長(zhǎng)是個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，可還是對(duì)他表示了一些不滿。

為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成和對(duì)員工負(fù)責(zé)，趙工段長(zhǎng)不但用和藹的態(tài)度嚴(yán)格監(jiān)督每個(gè)員工的工作，而且特別注意保持工段工作環(huán)境的整潔、消除安全隱患。員工們都覺(jué)得趙工段長(zhǎng)對(duì)工作挺負(fù)責(zé)任的，可是員工們的工作積極性卻普遍不高，工段的生產(chǎn)效率也一直得不到顯著提高。

陳工段長(zhǎng)在工段內(nèi)建立了關(guān)于工作環(huán)境和勞動(dòng)安全的內(nèi)部責(zé)任制，同時(shí)，還設(shè)立了公示板，每天在公示板上公布每個(gè)員工的工作成績(jī)。他的措施既讓員工能夠在整潔、安全的環(huán)境中工作，也激勵(lì)了員工們的生產(chǎn)積極性，使生產(chǎn)效率得到了一定程度的提高，受到了員工們廣泛地認(rèn)可和好評(píng)。

問(wèn)題：

1.分析三位工段長(zhǎng)的做法分別屬于哪類領(lǐng)導(dǎo)方式。

2.分析每種領(lǐng)導(dǎo)方式為何會(huì)出現(xiàn)不同的管理效果。

3.你認(rèn)為哪類領(lǐng)導(dǎo)方式更好?為什么?