西南交通大學以“五個賦能”著力加強人才隊伍建設

院校動態(tài) 來源：西南交通大學 2023-03-18　

西南交通大學認真學習貫徹習近平總書記關于教育的重要論述和中央人才工作會議精神，堅持和加強黨對人才工作的全面領導，深入實施人才強校戰(zhàn)略，在機制體制、平臺建設、崗位設置、服務保障、教育培訓等方面下功夫，不斷提升人才隊伍建設水平，努力為加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地作出更大貢獻。

機制賦能，完善人才工作格局。成立由黨委書記、校長任雙組長的人才工作領導小組，牽頭研究制定人才隊伍建設總體規(guī)劃，明確發(fā)展要求，統(tǒng)籌推進各項工作落實。持續(xù)健全黨管人才領導體制和工作機制，黨委常委會定期專題研究人才工作，納入學校黨代會、“十四五”建設規(guī)劃、“雙一流”建設方案等，不斷強化人才工作的系統(tǒng)設計。成立人才引進和師資遴選委員會，建立支持服務人才發(fā)展工作站，增設人才工作辦公室。設置校院兩級人才工作機構，成立人才延攬和人才培育工作組，以專兼結合方式設立“人才工作專員”崗位，努力構建上下聯(lián)動、一體貫通的人才建設體系，進一步凝聚工作合力。

平臺賦能，提升人才引育質量。持續(xù)強化人才鏈與學科鏈、產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。圍繞智能建造、城市設計、智慧交通等新興前沿交叉學科領域領域，充分發(fā)揮“大交通”學科優(yōu)勢，成立“智慧城市與交通學院”。圍繞“高精尖缺”人才培養(yǎng)需求，打破學科壁壘，組建前沿科學研究院和未來計劃研究院。聚焦培養(yǎng)“功率半導體器件與應用”領域人才，深化產學研融合，成立“西南交大—中車時代微電子學院”，強化校企地協(xié)同合作。積極探索國際合作引育人才模式，通過打造一批優(yōu)質引才育才平臺，努力引進和培養(yǎng)更多具有精深專業(yè)素養(yǎng)和開闊國際視野的高水平創(chuàng)新人才。

崗位賦能，健全人才培養(yǎng)體系。根據學校師資隊伍結構和學科科研平臺建設情況，制定《高層次人才崗位聘用管理辦法》《“雛鷹雙百計劃”特聘研究員管理辦法》《特聘副研究員崗位管理辦法》等，確定崗位選聘總量，明確選聘標準、聘期目標和崗位任務，持續(xù)優(yōu)化人才引聘機制，著力打造“青年后備人才—青年拔尖人才—領軍人才和高水平團隊—戰(zhàn)略科學家”的人才成長梯隊。修訂《人才培育計劃管理辦法》，實施“摯友”“智友”“知友”計劃，組建由培養(yǎng)導師、聯(lián)系服務團隊、校內外頂尖人才、高水平學術帶頭人構成的咨詢專家?guī)�，為各類人才發(fā)展提供“一人一策”全周期、個性化支持，進一步暢通人才成長通道。

服務賦能，強化人才發(fā)展保障。健全人才服務統(tǒng)籌協(xié)調機制，出臺《支持服務人才發(fā)展“動力組”工程實施方案》，成立“支持服務人才發(fā)展工作站”，定期召開人才工作聯(lián)席會議，推動人才辦、組織部、人事處等部門密切配合、協(xié)同聯(lián)動，系統(tǒng)開展相關工作，進一步完善服務保障體系。建立人才服務派單機制，開展人才“一對一”精準服務，持續(xù)改進優(yōu)化辦事流程，縮短辦理時限，努力做到貼心服務、靠前服務、跟蹤服務。建立“人才之家”線上線下一站式服務平臺，以數(shù)字化手段提升服務效能。打造集黨員之家、干部之家、人才之家為一體的服務交流平臺，不斷增強教師的職業(yè)歸屬感和認同感。

文化賦能，優(yōu)化人才成長環(huán)境。出臺《校領導聯(lián)系服務專家制度》，建立健全聯(lián)系服務專家長效機制，切實加強對人才的思想引導和感情交流。積極開展教育培訓、國情研修、黨性教育等活動，組織教師赴綿陽市“兩彈一星”國防科技教育基地、夾金山干部學院等地開展研學，激勵廣大教師堅定理想信念、厚植愛國情懷。探索構建“導師+團隊+項目”三位一體培養(yǎng)模式，實施“團隊提升行動”，促進人才各展所長，共同提升。實施青年人才“成長之路計劃”，常態(tài)化開展成才懇談會、專題輔導會等人才支持與培育活動，幫助青年人才健康快速成長，進一步為學校事業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。