2022年海南師范大學(xué)（加試）企業(yè)戰(zhàn)略管理考研考試大綱及參考書目

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海南師范大學(xué)全國(guó)碩士研究生招生自命題考試大綱

考試科目代碼：[  ]         考試科目名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理

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一、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

（一）試卷成績(jī)及考試時(shí)間

本試卷滿分為100分，考試時(shí)間為100分鐘。

（二）答題方式

答題方式為閉卷.筆試。

（三）試卷結(jié)構(gòu)

1.判斷題：15小題，每小題2分，共30分

2.簡(jiǎn)答題：2小題，每小題10分，共20分

3.分析論述題：2小題，每小題25分，共50分

二、考試目標(biāo)：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)戰(zhàn)略制定.實(shí)施.評(píng)價(jià)與控制的有效性和效率為對(duì)象，以構(gòu)建.保持和發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為手段，以提高企業(yè)整體和長(zhǎng)期績(jī)效為主要目的一門新興的企業(yè)管理學(xué)科，也是工商管理教學(xué)計(jì)劃中十分核心的一門課程。研究生入學(xué)考試企業(yè)戰(zhàn)略管理科目復(fù)試要求考生系統(tǒng)掌握相關(guān)學(xué)科的基本知識(shí).基礎(chǔ)理論和基本方法，并能運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析.解決企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實(shí)際問題。

三、考試范圍：

（一）戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

1.企業(yè)所處的環(huán)境

2.企業(yè)的戰(zhàn)略決策

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理者

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理者的概念及其面臨的挑戰(zhàn)

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理者的角色和構(gòu)成

3.公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略管理者

4.企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

（三）外部環(huán)境分析

1.企業(yè)外部環(huán)境的影響和構(gòu)成

2.企業(yè)的宏觀環(huán)境分析

3.市場(chǎng)環(huán)境分析

4.行業(yè)環(huán)境分析

5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作環(huán)境分析

6.行業(yè)關(guān)鍵成功因素

（四）內(nèi)部環(huán)境分析

1.內(nèi)部環(huán)境分析的目的和特點(diǎn)

2.歷史分析

3.企業(yè)資源分析

4.企業(yè)能力分析

5.價(jià)值鏈分析

6.企業(yè)核心專長(zhǎng)分析

7.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具

（五）戰(zhàn)略問題的確認(rèn)與基本戰(zhàn)略選擇

1.戰(zhàn)略問題的確認(rèn)與決策的原則

2.戰(zhàn)略決策的原則

3.戰(zhàn)略承諾

4.戰(zhàn)略方向

5.戰(zhàn)略目標(biāo)

（六）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

1.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的定義和類型

2.基本定位戰(zhàn)略

3.基本定位戰(zhàn)略的新實(shí)踐

4.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（七）公司層戰(zhàn)略

1.多元化的進(jìn)程與公司總部的出現(xiàn)

2.公司層戰(zhàn)略的性質(zhì)與主要內(nèi)容

3.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

4.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

5.混合多元化戰(zhàn)略

6.多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)策略

（八）國(guó)際化戰(zhàn)略

1.企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程

2.企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)

3.國(guó)際化進(jìn)入方式

4.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5.國(guó)際化的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

6.國(guó)際化的公司層戰(zhàn)略

7.國(guó)際化過程中的倫理.社會(huì)責(zé)任與合規(guī)

（九）戰(zhàn)略聯(lián)盟.并購(gòu)與重組

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟

2.企業(yè)并購(gòu)

3.企業(yè)重組

（十）戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)和特點(diǎn)

1.戰(zhàn)略實(shí)施的作用與過程

2.戰(zhàn)略實(shí)施的特點(diǎn)與難點(diǎn)

3.戰(zhàn)略實(shí)施的類型

4.戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)策略

（十一）戰(zhàn)略實(shí)施的管理與控制

1.戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃管理體系

2.戰(zhàn)略實(shí)施的保障機(jī)制

3.戰(zhàn)略實(shí)施的主要控制方法

四、主要參考書目

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)(教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材)，藍(lán)海林等，中國(guó)人民大學(xué)出版社, 2018.

原文鏈接 http://yjsc.hainnu.edu.cn/html/2022/gongzuoxinxi_0708/9348.html