2020年首都經濟貿易大學709單獨考試管理學考研大綱

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2020年首都經濟貿易大學碩士研究生入學考試初試《工商管理綜合》 (代碼915)考試大綱

第一部分 考試說明

一、考試目的

《工商管理綜合》作為工商管理一級學科學術型碩士學位入學考試課目，主要考察考生掌握管理學、財務管理的理論與知識的水平，注重考查考生應用管理學、財務管理的原理與方法分析企業管理現象與解決企業管理問題的能力，達到甄別優秀考生以進一步深入學習工商管理學科的目的。

二、考試范圍

本考試是一種測試考生掌握管理學、財務管理的理論與知識的參照性水平考試。考試范圍包括管理學和財務管理學兩部分內容。

三、考試基本要求

《工商管理綜合》考試在考查基本知識與基本理論的基礎上，注重考查考生運用管理學、財務管理學的原理與方法分析和解決企業實際問題的能力。考生應能：

1. 準確地識記與掌握管理學和財務管理學的概念、理論等知識點。

2. 正確掌握和理解管理學、財務管理學的有關范疇、規律和方法等。

3. 運用有關原理、理論，解釋和論證某種觀點，解釋企業管理現象。

4. 準確、恰當地使用管理學、財務管理學的理論與方法，分析企業的實際問題并能設計解決問題的方案

四、考試形式與試卷結構

(一)答卷方式：閉卷，筆試

(二)答題時間：180分鐘

(三)各部分內容考查比例與題型：

試卷滿分為150分。

試題有兩部分構成。

第一部分是必答題，共75分，主要考察“管理學基礎”，所有專業考生均要回答。題型包含：名詞解釋(30分)、簡答題(45分)。

第二部分是分專業考試模塊(分為《財務管理學模塊》和《高級管理學模塊》)，共計75分：

A.《財務管理學模塊》。適用于會計學(120201)專業。會計學專業考生必選，其他專業考生不計入成績。主要考察“財務管理學”基本知識。題型包含：簡述題(50分)、計算題(25分)。

B.《高級管理學模塊》。適用于企業管理(120202)。企業管理專業考生必選，其他專業考生不計入成績。主要考察“高級管理學”的基本知識。題型包含：論述題(50分)、案例分析題(25分)。

五、參考書目

《管理學》(第2版)，高闖(編)，清華大學出版社，2009年。

《財務管理學》(第6版)，荊新、王化成(編)，中國人民大學出版社，2012年。

第二部分 考試內容

一、《管理學基礎》部分(所有專業必考)

(一)管理內涵

1.掌握管理的概念

2.掌握管理的四大職能

3.理解管理思想的基礎

(二)管理主體

1.了解管理者類型

2.理解管理者的技能

(三)管理環境

1.掌握組織的內外環境所包含的要素

2.掌握利益相關者的定義

3.掌握企業社會責任的定義

(四)決策

1.掌握決策的內涵、特點及基本類型

2.理解決策制定的一般過程并加以運用

(五)計劃

1.掌握計劃的內涵、類型及基本作用

2.理解計劃的基本流程并加以運用

二、《財務管理學》部分(會計學專業必考)

(一)總論

1.理解各財務管理目標的含義及優缺點

2.理解財務管理各原則的含義

3.了解財務管理環節

4.了解財務管理環境

(二)財務管理基礎

1.掌握貨幣時間價值的計算

2.理解風險和收益的基本概念

(三)籌資管理

1.掌握各種籌資方式的優缺點

2.掌握各種渠道籌資資本成本的計算

3.理解資本結構的含義

(四)投資管理

1.理解投資管理的主要內容

2.理解投資項目評價的各種方法

3.掌握投資項目評價各指標的計算

4.理解證券投資的基本內容

(五)財務分析

1.理解各種財務分析方法

2.掌握常見的反映企業盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力財務指標計算

3.理解杜邦財務分析體系

(六)全面預算

1.掌握全面預算的內容

(七)營運資金管理

1.了解營運資金管理的內容

2.理解現金管理

3.掌握應收賬款管理

4.掌握存貨管理

(八)股利分配管理

1.了解影響股利分配的因素

2.掌握常見的股利分配政策

3.理解股票股利和股票分割的異同

三、《高級管理學模塊》部分(企業管理專業必考)

(一)組織體系

1.掌握組織、組織管理的定義及組織的特征

2.掌握傳統組織結構及優缺點、適用性并能加以運用

(二)組織的權利

1.理解職權、職責、責任、授權、權力及權力的來源

2.理解集權化與分權化

3.理解管理幅度、管理層次及兩者的關系

4.理解處理直線人員、職能人員與參謀人員的關系

(三)激勵

1.掌握激勵的本質

2.理解期望理論、需要理論、公平理論及目標設定理論并能加以運用

(四)領導行為

1.掌握領導的本質及領導權力的來源

2.掌握領導品質與行為模型

3.理解管理方格理論

4.理解領導的權變模型

(五)管理控制

1.掌握控制的概念及重要性

2.理解控制的過程

3.理解控制的類型

第三部分 題型示例

第一部分(必答模塊)：《管理學基礎》

考試說明：此部分所有專業均要。有名詞解釋與簡答題兩種類型題目，共計75分。

一、名詞解釋(每題10分，共30分)

1.計劃

2.決策

3.企業社會責任

二、簡答題(每題15分，共45分)

1.管理的四大職能。

2.管理者的技能

3. 管理的效率與效果的關系

第二部分(分專業考試模塊)

考試說明：此部分是分專業考試模塊，分《財務管理學模塊》和《高級管理學模塊》兩個模塊。A.《財務管理學模塊》：適用于會計學(120201)專業。會計學專業考生必選，其他專業考生不計入成績。B.《高級管理學模塊》：適用于企業管理(120202)專業。企業管理專業考生必選，其他專業考生不計入成績。

A、《財務管理學》模塊

(會計學(120201)考生必選)

一、簡述題(每題10分，共計50分)

1.簡述普通股籌資的優缺點。

2.簡述投資決策凈現值法的含義和決策原則。

3.簡述利潤最大化財務管理原則的優缺點。

4.理解4個常見的反映企業營運能力的指標，給出計算公式。

5.簡述杜邦財務分析體系。

二、計算題(25分)

某企業擬進行一項固定資產投資，該項目現金流量情況如下表：

單位：萬元

t	0	1	2	3	4	5	合計
凈現金流量 累計凈現金流量 折現凈現金流量	-100 -100 -100	50 -95 4.715	50 ？  44.5	？ 45  75.6	50 1 900 792	50 195 37.35	195 - -

要求：(1)計算上表中用問號表示的數值;

(2)計算該項目的投資回收期;

(3)計算該項目的凈現值和獲利指數。

B、《高級管理學》模塊

(企業管理(120202)考生必選)

一、論述題(每題25分，共50分)

1. 簡述矩陣制組織結構及優缺點。

2.解釋管理方格理論

二、案例分析(25分)

輝陽是一家小醫藥公司，原公司業務部經理王先生深受公司總裁的器重，總裁多次在公開場合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻。王先生也的確通過自己出色的工作能力為公司開拓業務，使公司的業績蒸蒸日上，公司也沒有虧待他，他很快由一個業務員升至公司中層經理，在各平級部門中也因為受到總裁的器重而頗有地位，但是由于公司的高層職位是有限的，王先生高升的空間已經快到盡頭了。

然而，突然有一天，總裁發現自己的辦公桌上的這一封辭職信，而王先生從此離開了公司。辭職信上說，自己很感激公司的栽培，但是，自己希望追求自己的事業發展，決定離開公司了。據知情的人說，王先生已經注冊了自己的公司，利用自己在“輝陽” 公司建立的客戶和社會關系網絡，經營與原公司相似的業務。

王先生的離去讓輝陽公司總裁感到無比惱怒，但既然公司已經不能提供更大的發展事業的機會，員工的離去是過分苛求的嗎?然而，更為嚴重的是，由于王先生在公司是“獨擋一面”，許多客戶和重要信息都由W一手掌握，王先生離開后，公司其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時無法擔當其業務經理的職責，原來的客戶也便紛紛轉向與王先生的新公司進行合作。輝陽公司面臨艱難的困境!當然，最困惑的是，對王先生這類頂尖級骨干員工，除了晉升與加薪之外，還有沒有更好的辦法?

其實，每個組織都或多或少地存在一些晉升停滯的員工，即“升不上去的員工”。這部分員工，有的是因為工作績效達不到預期的標準或者沒有實現承諾，有的則是有條件有能力晉升而公司由于種種原因無法滿足其晉升需求。受金字塔結構的固有特點和組織結構的日益扁平化兩方面因素的影響，加速了員工邁向晉升停滯期的步伐。幾乎所有的人早晚都會遇到這種結構性的晉升停滯，因為爬得愈高，職位愈有限，這種現象在層級式的組織中尤為明顯，而且組織“減層”的壓力也越來越明顯。這部分骨干員工事業心強，關注個人發展機會，對薪酬的要求不高，要想留住他們，必須另辟蹊徑。

思考題：

1、隨著經濟的發展，僅僅加薪、晉升的激勵不一定能留住骨干員工。企業應當根據員工的特點，采用多樣的激勵方法。請用馬斯洛的理論分析王先生的需求是什么?能用什么樣的激勵方法來留住他?

2、分析保健因素與激勵因素的區別與聯系。根據這個案例，你認為晉升是激勵因素還是保健因素?為什么?