2017年渤海大學(xué)管理學(xué)考研大綱

• 2026考研英語全程班 6班
• 26考研全科上岸規(guī)劃營「擇校▪規(guī)劃▪備考」
• 渤海大學(xué)2026考研專業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫」

《管理學(xué)》大綱

第一章管理與管理學(xué)
1、了解管理概念的多種表述。
2、了解管理概念的本質(zhì)特征。
3、掌握管理的基本屬性。
4、了解管理的職能。

第二章管理系統(tǒng)
1、掌握管理系統(tǒng)的總體構(gòu)成。
2、了解企業(yè)社會責(zé)任。
3、重點掌握管理者的基本素質(zhì)、技能與管理情商
4、掌握管理機制的含義、特征與類型
5、了解管理方法的特點與應(yīng)用要領(lǐng)。

第三章管理理論演進
1、重點掌握西方管理理論的產(chǎn)生與形成。
2、重點掌握西方管理理論發(fā)展的主要內(nèi)容。
3、掌握中國管理思想的基本觀點。

第四章管理原理與組織文化
1、了解管理原理的含義、內(nèi)容及應(yīng)用原則。
2、掌握組織文化的含義及內(nèi)容。
3、重點掌握組織文化的建設(shè)。
4、掌握掌握組織文化的變革。

第五章目標與計劃
1、了解計劃職能的含義及屬性。
2、了解計劃的類型。
3、掌握目標的制定與展開。
4、重點掌握目標管理的含義、特點及過程。
5、掌握計劃工作的一般步驟。
6、了解編制計劃的方法。

第六章環(huán)境分析
1、了解組織環(huán)境的構(gòu)成要素。
2、掌握五力分析模型。
3、了解價值鏈分析。
4、重點掌握SWOT分析法。
5、重點掌握波士頓矩陣。
6、掌握多元文化環(huán)境管理的內(nèi)容。

第七章決策
1、掌握決策的含義與特征。
2、重點掌握決策的有效性標準。
3、了解決策的類型和方法。
4、掌握個人決策和集體決策。
5、重點掌握決策的過程。

第八章戰(zhàn)略管理
1、了解戰(zhàn)略的含義與構(gòu)成要素。
2、掌握戰(zhàn)略管理過程。
3、掌握企業(yè)使命以及戰(zhàn)略目標的要求與內(nèi)容。
4、重點掌握可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略。
5、掌握戰(zhàn)略選擇的方法。

第九章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、了解組織的分類。
2、掌握影響組織結(jié)構(gòu)的因素和組織設(shè)計的原則。
3、重點掌握組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計。
4、了解組織圖和組織關(guān)系。
5、重點掌握組織結(jié)構(gòu)模式及其特點

第十章職權(quán)配置與制度設(shè)計
1、掌握工作設(shè)計的方法。
2、了解職權(quán)的類型及特點。
3、重點掌握集權(quán)與分權(quán)設(shè)計的內(nèi)容。
4、重點掌握授權(quán)的作用、原則及步驟。
5、了解制度規(guī)范的類型。
6、掌握制度規(guī)范制定的內(nèi)容。

第十一章人力資源管理
1、了解人力資源管理的主要內(nèi)容。
2、重點掌握人員招聘的過程、途徑。
3、重點掌握人員培訓(xùn)的內(nèi)容。
4、掌握績效考核的基本方法與主體。
5、掌握薪酬體系的設(shè)計原則、內(nèi)容。

第十二章領(lǐng)導(dǎo)模型
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)特征、領(lǐng)導(dǎo)要素與手段。
2、了解被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與個性。
3、重點掌握人性假設(shè)理論。
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)特性模型內(nèi)容。
5、重點掌握領(lǐng)導(dǎo)行為模型內(nèi)容。
6、掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型內(nèi)容。
7、了解領(lǐng)導(dǎo)變革模型內(nèi)容。

第十三章權(quán)力與指揮
1、了解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的實質(zhì)。
2、重點掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源與構(gòu)成。
3、掌握權(quán)力運用的要領(lǐng)。
4、掌握影響指揮的因素、指揮過程與指揮形式。
5、了解會議指揮的要領(lǐng)。

第十四章激勵
1、了解激勵范式。
2、重點掌握內(nèi)容型激勵理論。
3、重點掌握過程型激勵理論。
4、掌握反饋型激勵理論。
5、掌握并會運用激勵的實施系統(tǒng)。

第十五章溝通
1、了解管理溝通的系統(tǒng)模型。
2、重點掌握信息有效傳遞機制與運行要領(lǐng)。
3、了解人際交往與協(xié)調(diào)的技巧。
4、掌握思想交流的簡單機制。
5、了解勸導(dǎo)與交涉的技巧與策略。

第十六章團隊管理
1、掌握團隊的特征和類型。
2、了解團隊發(fā)展階段。
3、重點掌握團隊建設(shè)的內(nèi)容。

第十七章控制過程與技術(shù)
1、重點掌握控制的類型與有效控制的原則。
2、了解控制系統(tǒng)。
3、重點掌握控制過程。
4、掌握預(yù)算控制和PDCA循環(huán)。

第十八章管理創(chuàng)新
1、重點掌握管理創(chuàng)新的特征與內(nèi)容。
2、重點掌握管理創(chuàng)新的程序。
3、了解創(chuàng)造力的來源和創(chuàng)造性思維形式。
4、掌握創(chuàng)新的動因與障礙。

復(fù)習(xí)指導(dǎo)：
重點掌握部分不少于80%，掌握部分不多于15%，了解部分不多于5%。