2014年重慶工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)考研真題（回憶版）

• 2025考研復(fù)試標(biāo)準(zhǔn)班
• 26考研全科上岸規(guī)劃營(yíng)「擇校▪規(guī)劃▪備考」
• 重慶工商大學(xué)2026考研專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫(kù)」

一、簡(jiǎn)答題

1、 簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)目標(biāo)結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容
2、 什么是調(diào)整賬戶，其調(diào)整方式有哪些
3、 簡(jiǎn)述企業(yè)償債能力指標(biāo)
4、 無(wú)形資產(chǎn)定義、特點(diǎn)、確認(rèn)條件
5、 簡(jiǎn)述企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系有哪些

二、論述題

1、 如何理解西蒙的“管理就是決策”
2、 戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理者管理企業(yè)有什么意義
3、 三大古典思想關(guān)系？
4、 簡(jiǎn)述計(jì)劃與控制的關(guān)系
5、 試述或有事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量
6、 結(jié)合我國(guó)實(shí)際 簡(jiǎn)述利率的構(gòu)成還有在金融市場(chǎng)中的作用

三、案例分析

1、（1）結(jié)合李嘉誠(chéng)的例子說(shuō)說(shuō)管理者的工作內(nèi)容
（2）李嘉誠(chéng)不希望別人叫他老板，而希望別人叫他“領(lǐng)袖”，從管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別方面加以說(shuō)明
（3）用激勵(lì)理論說(shuō)明李嘉誠(chéng)企業(yè)是如何吸引人才的
（4）控制應(yīng)注意什么
2、（1）企業(yè)采用的是什么職能結(jié)構(gòu)？
（2）管理與決策？決策步驟？
（3）略

四、業(yè)務(wù)題

1、關(guān)于企業(yè)雜七雜八的業(yè)務(wù)題
2、固定資產(chǎn)的改擴(kuò)建
3、（1）根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表還有本年的收入費(fèi)用算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 平均權(quán)益乘數(shù)，銷(xiāo)售凈利率，凈資產(chǎn)收益率
（2）告訴下一年需要投資的數(shù)額 按照平均權(quán)益乘數(shù)確定的資本結(jié)構(gòu) 和剩余股利政策算能分多少股利
4、算應(yīng)付賬款放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本，貼現(xiàn)貸款的實(shí)際利率，還有一個(gè)是有保障資金的貸款的實(shí)際利率