企業人力資源管理師（二級）（第三版）最新版！國家職業技能鑒定權威、指定教材..
- 所屬分類：
其他公職
- 作者：
- 出版社：
- ISBN：9787516710104
- 出版日期：2014-03-01
-
原價：
￥78.00元
現價：￥0.00元
圖書簡介
品牌：上海東建圖書有限公司詳情
-
出 版 社：中國勞動社會保障出版社
-
出版時間：2014-03-01
-
ＩＳＢＮ：9787516710104
- 版次：3
- 裝幀：平裝
- 紙張：膠版紙
- 印刷時間：2014-03-01
- 印次：1
- 正文語種：中文
- 開本：16開
內容簡介
為更好地推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專家，根據新修訂的《企業人力資源管理師國家職業標準》（以下簡稱《標準》），出版了第二版《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》（以下簡稱《教程》）。根據《標準》的要求，《教程》突出了“以職業活動為導向，以職業能力為核心”的指導思想。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師（國家職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格二級）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格一級）四個級別編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的“基本要求”；各個級別的內容分別對應于《標準》中各個級別的“工作要求”。《教程》適用于人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
至今，第二版《教程》已經使用了6年。在這期間，企業人力資源管理領域發生了諸多發展變化，為此，我們又組織有關專家對第二版《教程》進行了必要的調整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結合了最新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突出了職業培訓特色。
目錄
第一章 人力資源規劃（1）
第一節 企業組織結構的設計與變革（1）
第一單元 企業組織結構的設計（1）
第二單元 企業組織結構的變革（23）
第三單元 工作崗位設計（31）
第二節 企業人力資源規劃的基本程序（46）
第三節 企業人力資源的需求預測（54）
第一單元 人力資源需求預測的基本程序（54）
第二單元 人力資源需求預測的技術路線和方法（62）
第三單元 企業人力資源需求的總量預測（72）
第四單元 企業人力資源需求的結構預測（83）
第四節 企業人力資源供給預測與供需平衡（87）
第一單元 企業人力資源供給分析（87）
第二單元 企業人力資源供給與需求平衡（94）
第五節 人力資源管理制度規劃（96）
第二章 招聘與配置（109）
第一節 員工素質測評標準體系的構建（109）
第二節 應聘人員筆試的設計與應用（140）
第三節 面試的組織與實施（150）
第一單元 面試的基本程序（150）
第二單元 結構化面試的組織與實施（164）
第三單元 群體決策法的組織與實施（173）
第四節 無領導小組討論的組織與實施（176）
第一單元 無領導小組討論的操作流程（176）
第二單元 無領導小組討論的題目設計（187）
第五節 企業人力資源的優化配置（192）
第三章 培訓與開發（211）
第一節 企業培訓計劃設計與實施（211）
第一單元 企業員工培訓規劃的設計（211）
第二單元 企業年度培訓計劃的設計（222）
第三單元 企業員工培訓計劃的實施（233）
第二節 培訓課程設計與資源開發（238）
第一單元 培訓課程體系的開發與管理（238）
第二單元 企業培訓資源的開發與利用（256）
第三節 管理人員培訓與開發（260）
第四節 員工培訓效果評估（282）
第一單元 培訓評估方案設計與實施（282）
第二單元 培訓評估指標與標準設計（292）
第三單元 員工培訓評估方法與應用（299）
第四章 績效管理（319）
第一節 績效考評指標與標準設計（319）
第一單元 績效考評指標體系設計（319）
第二單元 績效考評標準的設計（330）
第三單元 關鍵績效指標的設計與應用（336）
第二節 績效監控與溝通（347）
第一單元 績效監控與輔導（347）
第二單元 績效溝通（350）
第三節 績效考評方法應用（358）
第一單元 績效考評方法的比較與誤差控制（358）
第二單元 360度考評方法（371）
第三單元 基于信息化的績效考評（375）
第四單元 考評結果的反饋與應用（380）
第五單元 績效管理系統總體評估（386）
第五章 薪酬管理（394）
第一節 薪酬調查（394）
第一單元 市場薪酬調查（394）
第二單元 薪酬滿意度調查（421）
第三單元 崗位分類與分級（426）
第二節 薪酬制度設計（442）
第一單元 不同類型薪酬制度的設計（442）
第二單元 寬帶薪酬體系設計（467）
第三單元 薪酬制度的診斷與調整（476）
第三節 薪酬計劃的制訂（484）
第四節 企業補充保險管理（491）
第六章 勞動關系管理（498）
第一節 勞務派遣用工管理（498）
第二節 工資集體協商（519）
第三節 勞動安全衛生管理（533）
第四節 企業勞動爭議處理（540）
參考書目（574）
目錄
品牌：上海東建圖書有限公司
-
出 版 社：中國勞動社會保障出版社
-
出版時間：2014-03-01
-
ＩＳＢＮ：9787516710104
- 版次：3
- 裝幀：平裝
- 紙張：膠版紙
- 印刷時間：2014-03-01
- 印次：1
- 正文語種：中文
- 開本：16開
內容簡介
為更好地推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專家，根據新修訂的《企業人力資源管理師國家職業標準》（以下簡稱《標準》），出版了第二版《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》（以下簡稱《教程》）。根據《標準》的要求，《教程》突出了“以職業活動為導向，以職業能力為核心”的指導思想。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師（國家職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格二級）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格一級）四個級別編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的“基本要求”；各個級別的內容分別對應于《標準》中各個級別的“工作要求”。《教程》適用于人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
至今，第二版《教程》已經使用了6年。在這期間，企業人力資源管理領域發生了諸多發展變化，為此，我們又組織有關專家對第二版《教程》進行了必要的調整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結合了最新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突出了職業培訓特色。
至今，第二版《教程》已經使用了6年。在這期間，企業人力資源管理領域發生了諸多發展變化，為此，我們又組織有關專家對第二版《教程》進行了必要的調整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結合了最新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突出了職業培訓特色。
目錄
第一章 人力資源規劃（1）
第一節 企業組織結構的設計與變革（1）
第一單元 企業組織結構的設計（1）
第二單元 企業組織結構的變革（23）
第三單元 工作崗位設計（31）
第二節 企業人力資源規劃的基本程序（46）
第三節 企業人力資源的需求預測（54）
第一單元 人力資源需求預測的基本程序（54）
第二單元 人力資源需求預測的技術路線和方法（62）
第三單元 企業人力資源需求的總量預測（72）
第四單元 企業人力資源需求的結構預測（83）
第四節 企業人力資源供給預測與供需平衡（87）
第一單元 企業人力資源供給分析（87）
第二單元 企業人力資源供給與需求平衡（94）
第五節 人力資源管理制度規劃（96）
第二章 招聘與配置（109）
第一節 員工素質測評標準體系的構建（109）
第二節 應聘人員筆試的設計與應用（140）
第三節 面試的組織與實施（150）
第一單元 面試的基本程序（150）
第二單元 結構化面試的組織與實施（164）
第三單元 群體決策法的組織與實施（173）
第四節 無領導小組討論的組織與實施（176）
第一單元 無領導小組討論的操作流程（176）
第二單元 無領導小組討論的題目設計（187）
第五節 企業人力資源的優化配置（192）
第三章 培訓與開發（211）
第一節 企業培訓計劃設計與實施（211）
第一單元 企業員工培訓規劃的設計（211）
第二單元 企業年度培訓計劃的設計（222）
第三單元 企業員工培訓計劃的實施（233）
第二節 培訓課程設計與資源開發（238）
第一單元 培訓課程體系的開發與管理（238）
第二單元 企業培訓資源的開發與利用（256）
第三節 管理人員培訓與開發（260）
第四節 員工培訓效果評估（282）
第一單元 培訓評估方案設計與實施（282）
第二單元 培訓評估指標與標準設計（292）
第三單元 員工培訓評估方法與應用（299）
第四章 績效管理（319）
第一節 績效考評指標與標準設計（319）
第一單元 績效考評指標體系設計（319）
第二單元 績效考評標準的設計（330）
第三單元 關鍵績效指標的設計與應用（336）
第二節 績效監控與溝通（347）
第一單元 績效監控與輔導（347）
第二單元 績效溝通（350）
第三節 績效考評方法應用（358）
第一單元 績效考評方法的比較與誤差控制（358）
第二單元 360度考評方法（371）
第三單元 基于信息化的績效考評（375）
第四單元 考評結果的反饋與應用（380）
第五單元 績效管理系統總體評估（386）
第五章 薪酬管理（394）
第一節 薪酬調查（394）
第一單元 市場薪酬調查（394）
第二單元 薪酬滿意度調查（421）
第三單元 崗位分類與分級（426）
第二節 薪酬制度設計（442）
第一單元 不同類型薪酬制度的設計（442）
第二單元 寬帶薪酬體系設計（467）
第三單元 薪酬制度的診斷與調整（476）
第三節 薪酬計劃的制訂（484）
第四節 企業補充保險管理（491）
第六章 勞動關系管理（498）
第一節 勞務派遣用工管理（498）
第二節 工資集體協商（519）
第三節 勞動安全衛生管理（533）
第四節 企業勞動爭議處理（540）
參考書目（574）
第一節 企業組織結構的設計與變革（1）
第一單元 企業組織結構的設計（1）
第二單元 企業組織結構的變革（23）
第三單元 工作崗位設計（31）
第二節 企業人力資源規劃的基本程序（46）
第三節 企業人力資源的需求預測（54）
第一單元 人力資源需求預測的基本程序（54）
第二單元 人力資源需求預測的技術路線和方法（62）
第三單元 企業人力資源需求的總量預測（72）
第四單元 企業人力資源需求的結構預測（83）
第四節 企業人力資源供給預測與供需平衡（87）
第一單元 企業人力資源供給分析（87）
第二單元 企業人力資源供給與需求平衡（94）
第五節 人力資源管理制度規劃（96）
第二章 招聘與配置（109）
第一節 員工素質測評標準體系的構建（109）
第二節 應聘人員筆試的設計與應用（140）
第三節 面試的組織與實施（150）
第一單元 面試的基本程序（150）
第二單元 結構化面試的組織與實施（164）
第三單元 群體決策法的組織與實施（173）
第四節 無領導小組討論的組織與實施（176）
第一單元 無領導小組討論的操作流程（176）
第二單元 無領導小組討論的題目設計（187）
第五節 企業人力資源的優化配置（192）
第三章 培訓與開發（211）
第一節 企業培訓計劃設計與實施（211）
第一單元 企業員工培訓規劃的設計（211）
第二單元 企業年度培訓計劃的設計（222）
第三單元 企業員工培訓計劃的實施（233）
第二節 培訓課程設計與資源開發（238）
第一單元 培訓課程體系的開發與管理（238）
第二單元 企業培訓資源的開發與利用（256）
第三節 管理人員培訓與開發（260）
第四節 員工培訓效果評估（282）
第一單元 培訓評估方案設計與實施（282）
第二單元 培訓評估指標與標準設計（292）
第三單元 員工培訓評估方法與應用（299）
第四章 績效管理（319）
第一節 績效考評指標與標準設計（319）
第一單元 績效考評指標體系設計（319）
第二單元 績效考評標準的設計（330）
第三單元 關鍵績效指標的設計與應用（336）
第二節 績效監控與溝通（347）
第一單元 績效監控與輔導（347）
第二單元 績效溝通（350）
第三節 績效考評方法應用（358）
第一單元 績效考評方法的比較與誤差控制（358）
第二單元 360度考評方法（371）
第三單元 基于信息化的績效考評（375）
第四單元 考評結果的反饋與應用（380）
第五單元 績效管理系統總體評估（386）
第五章 薪酬管理（394）
第一節 薪酬調查（394）
第一單元 市場薪酬調查（394）
第二單元 薪酬滿意度調查（421）
第三單元 崗位分類與分級（426）
第二節 薪酬制度設計（442）
第一單元 不同類型薪酬制度的設計（442）
第二單元 寬帶薪酬體系設計（467）
第三單元 薪酬制度的診斷與調整（476）
第三節 薪酬計劃的制訂（484）
第四節 企業補充保險管理（491）
第六章 勞動關系管理（498）
第一節 勞務派遣用工管理（498）
第二節 工資集體協商（519）
第三節 勞動安全衛生管理（533）
第四節 企業勞動爭議處理（540）
參考書目（574）
