圖書(shū)簡(jiǎn)介

　　《面向"十二五"高職高專(zhuān)規(guī)劃教材:企業(yè)戰(zhàn)略管理》一共有以下12個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析工具、確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)合作戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。《面向"十二五"高職高專(zhuān)規(guī)劃教材:企業(yè)戰(zhàn)略管理》不僅是一本用于企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也適用于學(xué)生的自學(xué)。《面向"十二五"高職高專(zhuān)規(guī)劃教材:企業(yè)戰(zhàn)略管理》編排體例力爭(zhēng)合理完善，有助于同學(xué)在學(xué)習(xí)時(shí)理解和掌握。

目錄

項(xiàng)目一 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論情景導(dǎo)入
任務(wù)一 戰(zhàn)略的起源和企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵
任務(wù)二 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變
任務(wù)三 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次
任務(wù)四 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
案例分析
項(xiàng)目二 企業(yè)外部環(huán)境分析情景導(dǎo)入
任務(wù)一 企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析
任務(wù)二 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
任務(wù)三 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
任務(wù)四 客戶(hù)分析
案例分析
項(xiàng)目三 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析情景導(dǎo)入
任務(wù)一 企業(yè)資源與能力
任務(wù)二 價(jià)值鏈分析
任務(wù)三 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素和持續(xù)性
任務(wù)四 評(píng)估內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的方法
案例分析
項(xiàng)目四 企業(yè)戰(zhàn)略分析工具情景導(dǎo)入
任務(wù)一 SWOT分析
任務(wù)二 生命周期分析
任務(wù)三 經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)分析工具
任務(wù)四 波士頓矩陣
任務(wù)五 GE矩陣
任務(wù)六 戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)及選擇
案例分析
項(xiàng)目五 確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向情景導(dǎo)入
任務(wù)一 企業(yè)愿景的建立
任務(wù)二 企業(yè)使命的形成
任務(wù)三 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與目標(biāo)體系
案例分析
項(xiàng)目六 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略情景導(dǎo)入
任務(wù)一 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
任務(wù)二 一體化戰(zhàn)略
任務(wù)三 多元化戰(zhàn)略
任務(wù)四 全球化戰(zhàn)略
任務(wù)五 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例分析
項(xiàng)目七 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景導(dǎo)入
任務(wù)一 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
任務(wù)二 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
任務(wù)三 不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例分析
項(xiàng)目八 企業(yè)合作戰(zhàn)略情景導(dǎo)入
任務(wù)一 產(chǎn)業(yè)集群與集群企業(yè)合作
任務(wù)二 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
任務(wù)三 戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例分析
項(xiàng)目九 企業(yè)總體戰(zhàn)略情景導(dǎo)入
任務(wù)一 發(fā)展戰(zhàn)略
任務(wù)二 穩(wěn)定戰(zhàn)略
任務(wù)三 緊縮戰(zhàn)略
案例分析
項(xiàng)目十 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇情景導(dǎo)入
任務(wù)一 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)二 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法
任務(wù)三 戰(zhàn)略選擇過(guò)程
案例分析
項(xiàng)目十一 戰(zhàn)略實(shí)施與控制情景導(dǎo)入
任務(wù)一 戰(zhàn)略實(shí)施的重要性
任務(wù)二 戰(zhàn)略實(shí)施的模式
任務(wù)三 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)
任務(wù)四 戰(zhàn)略控制
案例分析
項(xiàng)目十二 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化情景導(dǎo)入
任務(wù)一 企業(yè)文化的概念
任務(wù)二 企業(yè)文化的構(gòu)成要素
任務(wù)三 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
任務(wù)四 企業(yè)文化的再造
案例分析
參考文獻(xiàn)

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