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圖書簡介

有一位大師的名字將永遠與企業戰略理論同在，他就是被譽為“戰略管理鼻祖”的尹戈爾·安索夫。
　　作為哈佛人學最年輕的教授之一，邁克爾·波特很早就嶄露頭角。用他的“競爭三部曲’占據了戰略研究的高地。
　　曾幾何時，“流程再造”猶舅一陣旋風，從美國刮到了全球，而掀起這股旋風的，就是箭理咨詢工作者邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮。
　　湯姆·彼得斯是管理人師中的一個異數，他幾乎沒有自己的理論建樹，然而，憑借一本《追求卓越》卻掀起了經營實踐巾的滾滾浪潮。
　　在管理大師的行列里，帕金森和彼得就像撲克牌中的Joker那樣，具有與電影界的卓別林相當的地位。

 目錄
戰略管理的鼻祖：伊戈爾·安索夫
了解安索夫：獲取戰略管理的金鑰匙
解讀安索夫：走出戰略管理的迷宮
安索夫戰略范式的歷史地位
安索夫戰略在中國
競爭與戰略管理的大師：邁克爾·波特
競爭：部曲的來龍去脈：波特的學術生涯
波特的“五力模型”
波特的價值鏈
波特的鉆石模型
波特論競爭戰略和戰略選擇
企業如何獲取并保持競爭優勢
緊追時代腳步的學者：波特管理思想評析
流程再造的大師：哈默和錢皮
對主流管理理論的挑戰
業務流程再造的思想基礎
業務流程再造的顛覆性
是失敗?還是超前?
流程再造的追隨者
哈默和戴明的同與異
再造運動在中國
追求創新的管理魔術師：湯姆·彼得斯
“追求卓越”的輝煌歷程
卓越公司的八大特質
走動式管理
“反叛王子”眼里的創新模式
彼得斯的新商業
針砭管理的智者：帕金森和彼得
膾炙人口的帕金森定律
發人深省的彼得原理
生活中的管理智慧
撲克牌中的Joker：管理中的另類思考

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