首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

2020年首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試初試《工商管理綜合》 (代碼915)考試大綱

第一部分 考試說(shuō)明

一、考試目的

《工商管理綜合》作為工商管理一級(jí)學(xué)科學(xué)術(shù)型碩士學(xué)位入學(xué)考試課目，主要考察考生掌握管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理的理論與知識(shí)的水平，注重考查考生應(yīng)用管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理的原理與方法分析企業(yè)管理現(xiàn)象與解決企業(yè)管理問(wèn)題的能力，達(dá)到甄別優(yōu)秀考生以進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)工商管理學(xué)科的目的。

二、考試范圍

本考試是一種測(cè)試考生掌握管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理的理論與知識(shí)的參照性水平考試。考試范圍包括管理學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)兩部分內(nèi)容。

三、考試基本要求

《工商管理綜合》考試在考查基本知識(shí)與基本理論的基礎(chǔ)上，注重考查考生運(yùn)用管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)的原理與方法分析和解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力。考生應(yīng)能：

1. 準(zhǔn)確地識(shí)記與掌握管理學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念、理論等知識(shí)點(diǎn)。

2. 正確掌握和理解管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)的有關(guān)范疇、規(guī)律和方法等。

3. 運(yùn)用有關(guān)原理、理論，解釋和論證某種觀點(diǎn)，解釋企業(yè)管理現(xiàn)象。

4. 準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂霉芾韺W(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)的理論與方法，分析企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題并能設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方案

四、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

(一)答卷方式：閉卷，筆試

(二)答題時(shí)間：180分鐘

(三)各部分內(nèi)容考查比例與題型：

試卷滿分為150分。

試題有兩部分構(gòu)成。

第一部分是必答題，共75分，主要考察“管理學(xué)基礎(chǔ)”，所有專業(yè)考生均要回答。題型包含：名詞解釋(30分)、簡(jiǎn)答題(45分)。

第二部分是分專業(yè)考試模塊(分為《財(cái)務(wù)管理學(xué)模塊》和《高級(jí)管理學(xué)模塊》)，共計(jì)75分：

A.《財(cái)務(wù)管理學(xué)模塊》。適用于會(huì)計(jì)學(xué)(120201)專業(yè)。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計(jì)入成績(jī)。主要考察“財(cái)務(wù)管理學(xué)”基本知識(shí)。題型包含：簡(jiǎn)述題(50分)、計(jì)算題(25分)。

B.《高級(jí)管理學(xué)模塊》。適用于企業(yè)管理(120202)。企業(yè)管理專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計(jì)入成績(jī)。主要考察“高級(jí)管理學(xué)”的基本知識(shí)。題型包含：論述題(50分)、案例分析題(25分)。

五、參考書(shū)目

《管理學(xué)》(第2版)，高闖(編)，清華大學(xué)出版社，2009年。

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》(第6版)，荊新、王化成(編)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012年。

第二部分 考試內(nèi)容

一、《管理學(xué)基礎(chǔ)》部分(所有專業(yè)必考)

(一)管理內(nèi)涵

1.掌握管理的概念

2.掌握管理的四大職能

3.理解管理思想的基礎(chǔ)

(二)管理主體

1.了解管理者類型

2.理解管理者的技能

(三)管理環(huán)境

1.掌握組織的內(nèi)外環(huán)境所包含的要素

2.掌握利益相關(guān)者的定義

3.掌握企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義

(四)決策

1.掌握決策的內(nèi)涵、特點(diǎn)及基本類型

2.理解決策制定的一般過(guò)程并加以運(yùn)用

(五)計(jì)劃

1.掌握計(jì)劃的內(nèi)涵、類型及基本作用

2.理解計(jì)劃的基本流程并加以運(yùn)用

二、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》部分(會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)必考)

(一)總論

1.理解各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義及優(yōu)缺點(diǎn)

2.理解財(cái)務(wù)管理各原則的含義

3.了解財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

4.了解財(cái)務(wù)管理環(huán)境

(二)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

1.掌握貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

2.理解風(fēng)險(xiǎn)和收益的基本概念

(三)籌資管理

1.掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)

2.掌握各種渠道籌資資本成本的計(jì)算

3.理解資本結(jié)構(gòu)的含義

(四)投資管理

1.理解投資管理的主要內(nèi)容

2.理解投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的各種方法

3.掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)各指標(biāo)的計(jì)算

4.理解證券投資的基本內(nèi)容

(五)財(cái)務(wù)分析

1.理解各種財(cái)務(wù)分析方法

2.掌握常見(jiàn)的反映企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算

3.理解杜邦財(cái)務(wù)分析體系

(六)全面預(yù)算

1.掌握全面預(yù)算的內(nèi)容

(七)營(yíng)運(yùn)資金管理

1.了解營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容

2.理解現(xiàn)金管理

3.掌握應(yīng)收賬款管理

4.掌握存貨管理

(八)股利分配管理

1.了解影響股利分配的因素

2.掌握常見(jiàn)的股利分配政策

3.理解股票股利和股票分割的異同

三、《高級(jí)管理學(xué)模塊》部分(企業(yè)管理專業(yè)必考)

(一)組織體系

1.掌握組織、組織管理的定義及組織的特征

2.掌握傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點(diǎn)、適用性并能加以運(yùn)用

(二)組織的權(quán)利

1.理解職權(quán)、職責(zé)、責(zé)任、授權(quán)、權(quán)力及權(quán)力的來(lái)源

2.理解集權(quán)化與分權(quán)化

3.理解管理幅度、管理層次及兩者的關(guān)系

4.理解處理直線人員、職能人員與參謀人員的關(guān)系

(三)激勵(lì)

1.掌握激勵(lì)的本質(zhì)

2.理解期望理論、需要理論、公平理論及目標(biāo)設(shè)定理論并能加以運(yùn)用

(四)領(lǐng)導(dǎo)行為

1.掌握領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源

2.掌握領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)與行為模型

3.理解管理方格理論

4.理解領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型

(五)管理控制

1.掌握控制的概念及重要性

2.理解控制的過(guò)程

3.理解控制的類型

第三部分 題型示例

第一部分(必答模塊)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》

考試說(shuō)明：此部分所有專業(yè)均要。有名詞解釋與簡(jiǎn)答題兩種類型題目，共計(jì)75分。

一、名詞解釋(每題10分，共30分)

1.計(jì)劃

2.決策

3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

二、簡(jiǎn)答題(每題15分，共45分)

1.管理的四大職能。

2.管理者的技能

3. 管理的效率與效果的關(guān)系

第二部分(分專業(yè)考試模塊)

考試說(shuō)明：此部分是分專業(yè)考試模塊，分《財(cái)務(wù)管理學(xué)模塊》和《高級(jí)管理學(xué)模塊》兩個(gè)模塊。A.《財(cái)務(wù)管理學(xué)模塊》：適用于會(huì)計(jì)學(xué)(120201)專業(yè)。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計(jì)入成績(jī)。B.《高級(jí)管理學(xué)模塊》：適用于企業(yè)管理(120202)專業(yè)。企業(yè)管理專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計(jì)入成績(jī)。

A、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》模塊

(會(huì)計(jì)學(xué)(120201)考生必選)

一、簡(jiǎn)述題(每題10分，共計(jì)50分)

1.簡(jiǎn)述普通股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述投資決策凈現(xiàn)值法的含義和決策原則。

3.簡(jiǎn)述利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)管理原則的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.理解4個(gè)常見(jiàn)的反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，給出計(jì)算公式。

5.簡(jiǎn)述杜邦財(cái)務(wù)分析體系。

二、計(jì)算題(25分)

某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，該項(xiàng)目現(xiàn)金流量情況如下表：

單位：萬(wàn)元

t	0	1	2	3	4	5	合計(jì)
凈現(xiàn)金流量 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量	-100 -100 -100	50 -95 4.715	50 ？  44.5	？ 45  75.6	50 1 900 792	50 195 37.35	195 - -

要求：(1)計(jì)算上表中用問(wèn)號(hào)表示的數(shù)值;

(2)計(jì)算該項(xiàng)目的投資回收期;

(3)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和獲利指數(shù)。

B、《高級(jí)管理學(xué)》模塊

(企業(yè)管理(120202)考生必選)

一、論述題(每題25分，共50分)

1. 簡(jiǎn)述矩陣制組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點(diǎn)。

2.解釋管理方格理論

二、案例分析(25分)

輝陽(yáng)是一家小醫(yī)藥公司，原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重，總裁多次在公開(kāi)場(chǎng)合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。王先生也的確通過(guò)自己出色的工作能力為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)，使公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，公司也沒(méi)有虧待他，他很快由一個(gè)業(yè)務(wù)員升至公司中層經(jīng)理，在各平級(jí)部門(mén)中也因?yàn)槭艿娇偛玫钠髦囟�頗有地位，但是由于公司的高層職位是有限的，王先生高升的空間已經(jīng)快到盡頭了。

然而，突然有一天，總裁發(fā)現(xiàn)自己的辦公桌上的這一封辭職信，而王先生從此離開(kāi)了公司。辭職信上說(shuō)，自己很感激公司的栽培，但是，自己希望追求自己的事業(yè)發(fā)展，決定離開(kāi)公司了。據(jù)知情的人說(shuō)，王先生已經(jīng)注冊(cè)了自己的公司，利用自己在“輝陽(yáng)” 公司建立的客戶和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營(yíng)與原公司相似的業(yè)務(wù)。

王先生的離去讓輝陽(yáng)公司總裁感到無(wú)比惱怒，但既然公司已經(jīng)不能提供更大的發(fā)展事業(yè)的機(jī)會(huì)，員工的離去是過(guò)分苛求的嗎?然而，更為嚴(yán)重的是，由于王先生在公司是“獨(dú)擋一面”，許多客戶和重要信息都由W一手掌握，王先生離開(kāi)后，公司其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時(shí)無(wú)法擔(dān)當(dāng)其業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，原來(lái)的客戶也便紛紛轉(zhuǎn)向與王先生的新公司進(jìn)行合作。輝陽(yáng)公司面臨艱難的困境!當(dāng)然，最困惑的是，對(duì)王先生這類頂尖級(jí)骨干員工，除了晉升與加薪之外，還有沒(méi)有更好的辦法?

其實(shí)，每個(gè)組織都或多或少地存在一些晉升停滯的員工，即“升不上去的員工”。這部分員工，有的是因?yàn)楣ぷ骺?jī)效達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)承諾，有的則是有條件有能力晉升而公司由于種種原因無(wú)法滿足其晉升需求。受金字塔結(jié)構(gòu)的固有特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化兩方面因素的影響，加速了員工邁向晉升停滯期的步伐。幾乎所有的人早晚都會(huì)遇到這種結(jié)構(gòu)性的晉升停滯，因?yàn)榕赖糜�高，職位愈有限，這種現(xiàn)象在層級(jí)式的組織中尤為明顯，而且組織“減層”的壓力也越來(lái)越明顯。這部分骨干員工事業(yè)心強(qiáng)，關(guān)注個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)薪酬的要求不高，要想留住他們，必須另辟蹊徑。

思考題：

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅僅加薪、晉升的激勵(lì)不一定能留住骨干員工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的特點(diǎn)，采用多樣的激勵(lì)方法。請(qǐng)用馬斯洛的理論分析王先生的需求是什么?能用什么樣的激勵(lì)方法來(lái)留住他?

2、分析保健因素與激勵(lì)因素的區(qū)別與聯(lián)系。根據(jù)這個(gè)案例，你認(rèn)為晉升是激勵(lì)因素還是保健因素?為什么?