廈門大學(xué) - 話題

廈門大學(xué)1998年招收讀碩士學(xué)位研究生
管理學(xué)原理部分
一, 名詞解釋 (12分)
職能工長制 秩序原則 權(quán)威接受理論 直線部門
二, 簡答題 (18分)
1,有效的管理為什么說是既要使組織適應(yīng)環(huán)境,又要為組織創(chuàng)造和選擇一個(gè)良好的外部環(huán)境?
2,請(qǐng)簡述非正式組織的存在對(duì)正式組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響作用.
3,請(qǐng)你對(duì)”合作社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派”的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià).
三,論述題(20分)
請(qǐng)結(jié)合實(shí)際,特別結(jié)合是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)管理的影響,談?wù)勀銓?duì)管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)的認(rèn)識(shí)和看法.
財(cái)務(wù)管理部分
一,名詞解釋(15分)
資本結(jié)構(gòu) 直接籌資 融資租賃 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 凈現(xiàn)值
二,問答題(24分)
1,企業(yè)公積金來源.
2,你認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么?為什么?
3,中國人民銀行重新界定的流動(dòng)資金貸款種類及其內(nèi)容.
4,長期借款與長期債券比較分析.
三,計(jì)算題(11分)
東方公司向銀行貸款800萬元,期限5年,年利率10%.銀行要求按年度等額還本付息(年末支付),1按復(fù)利計(jì)算,每年償還額應(yīng)為多少?2按單利計(jì)算每年償還額又是多少?(PVIFA10%,5=3.791)
市場營銷學(xué)部分
一,名詞解釋(每題3分,共12分)
市場 市場營銷 社會(huì)市場營銷觀念 市場營銷組合
二,簡答題(每題6分,共18分)
1,請(qǐng)比較無差異性目標(biāo)市場策略,差異性目標(biāo)市場策略和集中性目標(biāo)市場策略三者的異同點(diǎn),并分析各自的應(yīng)用條件.
2,請(qǐng)分析快速滲透戰(zhàn)略的應(yīng)用條件.
3,請(qǐng)闡述日用消費(fèi)品的銷售渠道策略.
三,論述題(20分)
為什么說以消費(fèi)者需求為中心的營銷觀念的產(chǎn)生是一場重要的思想革命?
人力資源管理部分
一,名詞解釋(每題5分,共20分)
1,何謂人事管理
2,人類的三大需要是什么?
3,人事部主任的作用
4,何謂工作滿意度
二,簡答題(每題8分,共16分)
1,人事管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)?
2,人事考核的基本原則.
三,論述題(14分)
何謂能力考核與態(tài)度考核?請(qǐng)你論述能力與態(tài)度之間的相關(guān)與區(qū)別,并舉例說明你個(gè)人的觀點(diǎn):選拔人員時(shí)是能力更重要,還是態(tài)度更重要?

1999年企業(yè)管理專業(yè)課試題
廈門大學(xué)1999年招收讀碩士學(xué)位研究生
入學(xué)考試試題
一 管理學(xué)原理部分 (50分)
(一)名詞解釋(12分)
共享權(quán)力 組織界限 社會(huì)人 前饋控制
(二)簡述題(28分)
1,請(qǐng)用馬克思的管理二重性理論對(duì)西方管理理論中的“誘因≥貢獻(xiàn)”理論進(jìn)行評(píng)析.
2,請(qǐng)簡述你對(duì)人際關(guān)系學(xué)說的評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí).
3,你對(duì)管理理論走出理論叢林的認(rèn)識(shí).
4,請(qǐng)談?wù)勀繕?biāo)在整個(gè)管理過程中的地位與作用.
(三)論述題(10分)
有人認(rèn)為,我國當(dāng)前的管理水平還不如當(dāng)年泰羅的“科學(xué)管理理論”,對(duì)此,你是如何認(rèn)識(shí)的?請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)我國當(dāng)前企業(yè)管理水平的看法與評(píng)價(jià).
二 財(cái)務(wù)管理部分(50分)
(一)名詞解釋(12分)
權(quán)益資本 財(cái)務(wù)危機(jī)成本 EBIT 內(nèi)含報(bào)酬率
(二)簡述題(28分)
1,簡述可轉(zhuǎn)換債券的一般特點(diǎn)及我國現(xiàn)行可轉(zhuǎn)換債券的特征.
2,簡述營業(yè)租賃與融資租賃的區(qū)別.
3,舉例說明財(cái)務(wù)杠桿的作用.
4,簡述長期貸款合同中銀行對(duì)借款企業(yè)的一般性限制條款.
(三)計(jì)算題(10分)
1996年環(huán)宇公司信用條件為30天付款,無現(xiàn)金折扣,平均收現(xiàn)期為40天,銷售收入為10萬元,預(yù)計(jì)1997年的銷售利潤率與1996年相同,仍保持15%.現(xiàn)為了擴(kuò)大銷售,公司財(cái)務(wù)部門制定了兩個(gè)方案.方案一:信用條件”3/10,n/20”，預(yù)計(jì)銷售收入將增加3萬元，增加的銷售額中，壞賬損失率為3%，客戶獲得現(xiàn)金折扣的比率為60%，平均收現(xiàn)期為15天。方案二:信用條件為“2/20，n/30”，預(yù)計(jì)銷售收入增加4萬元，增加的銷售額中，壞賬損失率為7%，客戶獲得現(xiàn)金折扣的比率為70%，平均收現(xiàn)期為25天，如果公司的資金機(jī)會(huì)成本為10%，問上述哪個(gè)方案較優(yōu)。
三 市場營銷部分（50分）
（一）名詞解釋（12分）
4P組合 新產(chǎn)品構(gòu)思 產(chǎn)品定位 促銷組合
（二）簡述題（28分）
1，企業(yè)應(yīng)如何針對(duì)家庭成員在購買過程中所充當(dāng)?shù)牟煌�角色采取相�?yīng)的營銷策略？
2，文化因素對(duì)消費(fèi)者購買行為的影響有什么特點(diǎn)？
3，企業(yè)應(yīng)如何選擇與確定市場細(xì)分化的標(biāo)準(zhǔn)？
4，請(qǐng)簡述企業(yè)在確定最佳產(chǎn)品組合時(shí)，對(duì)調(diào)整產(chǎn)品組合的深度（長度）的應(yīng)用。
（三）論述題（10分）
請(qǐng)你應(yīng)用市場營銷的基本原理對(duì)我國當(dāng)前市場上許多行業(yè)出現(xiàn)的降價(jià)競爭的現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)析。
四 人力資源管理部分（50分）
（一）概念題（每題5分，共6題，30分）
1，人力資源包含的內(nèi)容
2，人力資源管理包含的內(nèi)容。
3，日本管理人員的五種能力包括哪些？
4，人的能級(jí)和權(quán)級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系包括哪些內(nèi)容？
5，何謂積極彈性？
6，發(fā)展中國家人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。
（二）問答題（每題10分）
1，美國人力資源開發(fā)面臨怎樣的困難和選擇怎樣的對(duì)策。
2，何謂利益相容原理？請(qǐng)舉一例說明之。

廈門大學(xué)2000年招收讀碩士學(xué)位研究生
管理學(xué)原理部分（50分）
一，名詞解釋（每小題4分）
管理人 等級(jí)制度原則 共享權(quán)力 事業(yè)部制 前饋控制
二，簡答題（每小題8分）
1， 組織在制定計(jì)劃時(shí)，為什么既要制定長期計(jì)劃，又要制定短期計(jì)劃？
2， 實(shí)行不一致化內(nèi)部政策的組織為什么傾向于分權(quán)？
三，論述題（14分）
請(qǐng)論述管理的計(jì)劃職能、組織職能和控制職能在管理過程中的作用及相互之間的關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理部分（50分）
一，名詞解釋（每題3分，共12分）
MM理論 貼現(xiàn)債券 商業(yè)信用 杜邦分析法
二，簡述題（每小題6分，共24分）
1， 簡述財(cái)務(wù)杠桿原理
2， 簡述收賬費(fèi)用與壞賬損失的關(guān)系
3， 比較凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法在投資項(xiàng)目決策中的作用。
4， 你認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？為什么？
三，計(jì)算題（14分）
華新公司擁有一稀有礦藏，這種礦產(chǎn)品的價(jià)格在不斷上升。據(jù)預(yù)測，4年后價(jià)格將上升20%。假定現(xiàn)在開發(fā)還是4年后開發(fā)，初始投資均相同，建設(shè)期均為1年，從第2年開始投產(chǎn)，投產(chǎn)后5年就把礦藏全部開采完，有關(guān)資料見下表1。問應(yīng)現(xiàn)在開發(fā)還是4年后開發(fā)？
表1: 投資與回收 收入與成本
固定資產(chǎn)投資 100萬元 年產(chǎn)銷量 2000噸
營運(yùn)資金墊支 10萬元 現(xiàn)投資開發(fā)每噸售價(jià) 0.1萬元
固定資產(chǎn)殘值 0 4年后投資開發(fā)每噸售價(jià) 0.12萬元
資本成本 10% 付現(xiàn)成本 60萬元
所得稅率 20%
PVIFA10%,4=3.17 PVIFA10%,5=3.791 PVIFA10%,6=4.355
PVIF10%,4=0.683 PVIF10%,5=0.621 PVIF10%,6=0.564
市場營銷管理部分（50分）
一，簡答題（每小題8分）
1， 市場營銷的基本原理是否能應(yīng)用于非盈利性組織？為什么？
2， 在產(chǎn)品組合的調(diào)整中，拓寬產(chǎn)品組合的寬度有什么利弊？
3， 請(qǐng)簡述商品需求的價(jià)格彈性不同對(duì)企業(yè)價(jià)格策略應(yīng)用的不同影響？
4， 為什么說銷售渠道的中間環(huán)節(jié)并不一定是越少越好？
二，論述題（18分）
產(chǎn)品壽命周期成熟期的特點(diǎn)及企業(yè)營銷策略的應(yīng)用。
人力資源管理部分（50分）
一，概念題（每題4分）
1， 人力資源的定義 2， Z理論的要點(diǎn)
3， 人力資源開發(fā)的定義 4， 內(nèi)在智力外流的定義
二，簡答題（每題8分）
1， 何謂積極彈性和消極彈性？請(qǐng)簡述這二者的差異。
2， 請(qǐng)簡述日本人力資源管理的三大神器。
三，問答題（18分）
獎(jiǎng)勵(lì)的十大原則是什么？請(qǐng)結(jié)合你個(gè)人的理解，提出建立合理的激勵(lì)機(jī)制的方法.


2001年企業(yè)管理專業(yè)試題
廈門大學(xué)2001年招收讀碩士學(xué)位研究生
入學(xué)考試試題
管理學(xué)原理部分（50分）
一，名詞解釋（15分）
職能工長制 程序化決策 二步分類法 限定因素原則 直接控制
二，簡答題（20分）
1， 請(qǐng)比較分析直線職能制和直線職能參謀制。
2， 請(qǐng)比較分析作為組織各項(xiàng)活動(dòng)起點(diǎn)的目標(biāo)和作為組織各項(xiàng)活動(dòng)終點(diǎn)的目標(biāo)。
3， 矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式為什么能比較好地處理好內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)問題？
4， 西蒙為什么認(rèn)為決策的準(zhǔn)則應(yīng)是“滿意化原則”而不是“最優(yōu)化原則”？
一，論述題（15分）
有效的管理為什么必須在理性與非理性之間取得平衡？
財(cái)務(wù)管理部分（50分）
一，名詞解釋（每題3分，共12分）
間接融資 股票分割 售后回租 剩余股利政策
二，簡述題（每題6分，共24分）
1， 簡述債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)
2， 簡述應(yīng)收賬款的功能
3， 簡述在投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因
4， 簡述反映企業(yè)短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)
三，計(jì)算題（每題7分，共14分）
1， 假設(shè)國庫券的利息率為6%，市場證券組合的報(bào)酬率為14%，要求計(jì)算:
1市場風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；
2當(dāng)β值為1.6時(shí)，必要報(bào)酬率應(yīng)為多少？
3如果一投資計(jì)劃的β值為0.9，期望報(bào)酬率為9.8%，是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投資？
④如果某股票的必要報(bào)酬率為11.8%，其β值應(yīng)為多少？
2， 某企業(yè)年銷售凈額為300萬元，息稅前利潤為80萬元，固定成本為32萬元，變動(dòng)成本率為60%；資本總額為200萬元，債務(wù)比率為50%，債務(wù)利率為10%。試分別計(jì)算該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和聯(lián)合杠桿系數(shù)。
市場營銷部分（50分）
一，簡答題（35分）
1， 企業(yè)在投入期與成長期的市場營銷策略的重點(diǎn)有什么不同？
2， 請(qǐng)比較分析市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。
3， 在消費(fèi)者購買決策過程的方案評(píng)估階段，企業(yè)營銷活動(dòng)的任務(wù)是什么？
4， 為什么說生產(chǎn)資料商品的需求彈性比較小？
5， 請(qǐng)?jiān)u析成本加成定價(jià)法的利弊。
二，論述題（15分）
請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際論述產(chǎn)品定位策略與創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢的關(guān)系。
人力資源管理部分（50分）
一，概念題（16分）
1， 人力資本包含的要素2， 系統(tǒng)優(yōu)化原理概述
3， 人力資源的重置成本4， 企業(yè)的定員決策
二，簡答題（16分）
1， 使用競爭強(qiáng)化原理必須注意哪些問題？
2， 請(qǐng)簡述勞動(dòng)保險(xiǎn)包含的內(nèi)容及勞動(dòng)保險(xiǎn)金的來源。
三，論述題（18分）
美國人力資源面臨怎樣的困難？請(qǐng)結(jié)合我國目前的實(shí)際情況，分析我國人力資源面臨的問題及開發(fā)的對(duì)策。

2002企管專業(yè)試題
廈門大學(xué)2002年招收攻讀碩士學(xué)位研究生
入學(xué)考試試題
管理學(xué)部分（50分）
一，概念題（每小題4分，共20分）
法約爾天橋 共享權(quán)力  非正式組織 目標(biāo)管理法  限定因素原則
二，簡答題（共30分）
1，  為什么說矩陣組織能較好地處理好組織內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)？（5分）
2，  請(qǐng)?jiān)u價(jià)決策學(xué)派的“滿意化決策原則”（5分）
3，  巴納德把組織定義為:“有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動(dòng)或力量的系統(tǒng)。”請(qǐng)說說你對(duì)該定義的認(rèn)識(shí)。（10分）
4，  請(qǐng)簡要地比較評(píng)價(jià)泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的一般管理理論。（10分）
財(cái)務(wù)管理部分（50分）
一，名詞解釋（每題3分，共12分）
  永續(xù)年金 權(quán)益乘數(shù) 認(rèn)股權(quán)證人 股利相關(guān)論
二，簡述題（每題6分，共24分）
1，  簡述財(cái)務(wù)杠桿作用，條件，并舉例說明。
2，  你認(rèn)為當(dāng)前我國上市公司籌集長期資金宜采用何種方式？為什么？
3，  何謂不可分散風(fēng)險(xiǎn)？如何計(jì)量股票的不可分散風(fēng)險(xiǎn)？
4，  為什么說息率浮動(dòng)債券有利于降低發(fā)行公司與持券人雙方的風(fēng)險(xiǎn)？請(qǐng)舉例說明。
三，計(jì)算題（第1題5分，第2 題9分，共14分）
1，  A公司考慮購買一臺(tái)價(jià)值80000元的設(shè)備，使用年限8年，無殘值。該設(shè)備每年產(chǎn)生稅前現(xiàn)金凈流量24000元。假設(shè)該公司所得稅率為40%。
要求計(jì)算:⑴該項(xiàng)目的投資回收期（稅后）⑵該項(xiàng)目的會(huì)計(jì)收益率（稅后）
2，  公司1998年資本總額為1000萬元，其中普通股600萬元（24萬股），債務(wù)400萬元，債務(wù)利率為10%，假定公司所得稅率為40%（下同）。1999年該公司擬將資本總額增至1200萬元，需追加資本200萬元，現(xiàn)有兩個(gè)追加籌資方案可供選擇:⑴發(fā)行債券，年利率12%；⑵增發(fā)普通股8萬股。預(yù)計(jì)1999年公司的息稅前利潤為200萬元。
要求:⑴測算兩個(gè)追加籌資方案下無差別點(diǎn)息稅前利潤和無差別點(diǎn)普通股每股稅后利潤；⑵測算兩個(gè)追加籌資方案下1999年普通股每股稅后利潤，并依此作出評(píng)價(jià)。
人力資源管理部分（50分）
一，概念題（每題5分，共20分）
1，  請(qǐng)簡述Z理論的要點(diǎn)
2，  人力資源包含的內(nèi)容
3，  當(dāng)前世界人才流動(dòng)的主要方式有哪些？
4，  日本人力資源管理的三大神器。
二，簡答題（10分）
請(qǐng)簡述勞動(dòng)力資源，人力資源和人才資源的定義，它們在概念上有哪些重大差別？
三，問答題（20分）
請(qǐng)論述薪酬系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，結(jié)合我國實(shí)際，提出我國國企薪酬體系改革的思路。
市場營銷學(xué)部分（50分）
一，概念題（每小題4分，共20分）
個(gè)人可任意支配所得  顧客讓渡價(jià)值  集中性目標(biāo)市場策略 垂直聯(lián)合銷售渠道系統(tǒng)
需求的異質(zhì)性
二，簡答題（每小題6分，共30分）
1，  對(duì)于生產(chǎn)資料商品的有變動(dòng)的重復(fù)購買類型，供應(yīng)商應(yīng)采取什么營銷策略？
2，  請(qǐng)簡述企業(yè)在衰退期的營銷策略。
3，  為什么說行業(yè)內(nèi)各企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的歧異性越低，越會(huì)加劇行業(yè)內(nèi)的競爭程度？
4，  請(qǐng)分析企業(yè)對(duì)處于波士頓矩陣中明星（象限）產(chǎn)品的市場營銷策略。
5，  請(qǐng)分析買方存在的后向整合的威脅對(duì)賣方討價(jià)還價(jià)能力的影響。

2003年（真題）

管理學(xué)部分（共75分）

一、概念題4題（每題5分，共20分）
1、投入原則
2、職能職權(quán)
3、矩陣組織
4、前饋控制

二、簡答題3題（每題10分，共30分）
1、請(qǐng)根據(jù)下圖說出其所表現(xiàn)的管理分析方法，并指出其理論特征、貢獻(xiàn)及局限性:
注:圖見本貼最后面那個(gè)矢量圖，但本人覺得第二個(gè)方框里的文字應(yīng)該改為“結(jié)果”，未經(jīng)證實(shí)。
2、企業(yè)的變革速度對(duì)有效的管理跨度的確定有什么影響？為什么？
3、人們常常認(rèn)為計(jì)劃和控制是一個(gè)系統(tǒng)，也有人常常把控制稱之系統(tǒng)，這兩種看法說 明了什么？這兩項(xiàng)表達(dá)都可以成立嗎？

三、論述題1題（共25分）
有人認(rèn)為有效的管理是“制度化，規(guī)范化的管理”，有人認(rèn)為有效的管理應(yīng)是“人本管理、人性化的管理”，請(qǐng)對(duì)這兩種說法進(jìn)行評(píng)論，談?wù)勀銓?duì)實(shí)現(xiàn)有效管理了的認(rèn)識(shí)。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分（共75分）

一、概念題4題（每題5分，共20分）
1、無差異曲線
2、邊際技術(shù)替代率
3、邊際報(bào)酬遞減規(guī)律
4、邊際收益產(chǎn)品

二、簡答題1題（共10分）
什么是價(jià)格歧視？一級(jí)價(jià)格歧視、二級(jí)價(jià)格歧視和三級(jí)價(jià)格歧視區(qū)別是什么？

三、計(jì)算題2題（每題10分，共20分）
1、一個(gè)壟斷廠商在一個(gè)城市設(shè)兩個(gè)工廠提供電力，兩個(gè)工廠短期邊際成本函數(shù)為:
  第一個(gè)工廠:MC1=15
第二個(gè)工廠:MC2=Q2+9.5
這里，Q1和Q2表示兩個(gè)工廠的產(chǎn)量，壟斷廠商面臨的需求曲線為P=40-Q/2，這里Q=Q1+Q2。假設(shè)固定成本為0，找出利潤最大化的價(jià)格和每一個(gè)工廠的生產(chǎn)數(shù)量。
2、甲公司和乙公司是生產(chǎn)和銷售某種機(jī)械的僅有的兩家企業(yè)，并假設(shè)他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是無區(qū)別的，他們產(chǎn)品的需求曲線是
  P=580-3Q
其中，P是產(chǎn)品的價(jià)格，Q是總需求量。甲公司的總成本函數(shù)為
  TC1=410Q1
其中，TC1是他的總成本，Q1是他的產(chǎn)量；乙公司的總成本函數(shù)為
  TC2=460Q2
其中，TC2是乙公司的總成本，Q2是其產(chǎn)量。并且假設(shè)這兩家公司的生產(chǎn)能力是無限的。
（1）如果兩家企業(yè)串謀（即寡頭廠商聯(lián)合起來，制定壟斷價(jià)格和壟斷產(chǎn)量，使聯(lián)合體的總利潤達(dá)到最大），并且想最大化他們的利潤，那么甲公司應(yīng)生產(chǎn)多少？
（2）乙公司會(huì)同意這樣一種安排嗎？為什么？
[注:經(jīng)后證實(shí)，本題的方程設(shè)計(jì)得有問題，使計(jì)算結(jié)果無解。建議將乙公司的總成本函數(shù)改為TC2=460Q2^2]

四、論述題1題（共25分）
從2000年11月成都11家影院實(shí)行5元票價(jià)開始（而此前電影票價(jià)格要十幾元到幾十元），全國很多城市掀起電影票降價(jià)的風(fēng)潮。但實(shí)行的結(jié)果，降價(jià)并不一定帶來票房收入的增加。比如，自2000年12月20日起，石家莊市9家影院進(jìn)行了一個(gè)月的降價(jià)嘗試，對(duì)《飛天舞》、《幸福時(shí)光》等4部電影一律實(shí)行5元票價(jià)，并預(yù)期能收到人氣堵增和收入增加的效果。出人意料的是，影院并沒有出現(xiàn)人頭攢動(dòng)的火爆場面，這一個(gè)月電影觀眾人數(shù)僅比去年同期增長了20%，而票房收入同比減少了40%。該市在2000年春節(jié)公演《特務(wù)迷城》時(shí)，又將票價(jià)漲到了15元，票房收入驟然上升。
結(jié)合上述現(xiàn)象，請(qǐng)論述:（1）降價(jià)是不是一定會(huì)使銷售收入（或者利潤）上升？為什么？（2）企業(yè)利潤最大化定價(jià)的依據(jù)是什么？

100除以5等于多少？

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