管理科學(xué)與工程 - 話題

一、單項選擇題

8、某地方政府需要為其200臺電腦采購防病毒軟件，折現(xiàn)率為25%，假設(shè)下列軟件防病毒效果相同，用BCA（成本效益分析法）方法選擇哪種殺毒軟件的效益最高？（）

A、授權(quán)1臺電腦防護3年，費用158元；

B、授權(quán)1臺電腦防護半年，費用30元；

C、授權(quán)3臺電腦防護2年，費用258元；

D、為20臺電腦提供防護服務(wù)，服務(wù)費為100元/月。

二、多項選擇題

1、項目管理的最終目標：

2、影響基準收益率取值的因素：

資金成本和機會成本；

風(fēng)險貼補率；

通貨膨脹率；

資金限制。

補充：基準收益率的確定方法，代數(shù)和法、資本資產(chǎn)定價模型法、加權(quán)平均資金成本法、典型項目模擬法、德爾菲專家調(diào)查法

3、美國項目管理PMBOK中九大知識領(lǐng)域包括：

范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理、集成管理；

項目的五大管理過程：啟動（Initiating）、計劃(Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)

4、德爾斐法的特點：

5、掙值法計算進度和費用偏差：

6、折舊與攤銷，機會成本與沉沒成本：

7、合同索賠的原因：

8、現(xiàn)金流量表與損益表的區(qū)別：

9、工程網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化的目的：

10、通貨膨脹對哪些企業(yè)有利：

三、簡答題

1、簡要分析質(zhì)量與成本、質(zhì)量與工期、成本與工期之間的關(guān)系（可用圖示）。

答：項目的質(zhì)量、成本、工期之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加成本，欲提高質(zhì)量往往也需要增加成本，過度的縮短工期會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加成本的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。

2、比較全部投資現(xiàn)金流量分析與自有資金現(xiàn)金流量分析的相同點和不同點。

3、如下圖，說明它屬于哪種工程發(fā)包模式，并分析其有優(yōu)缺點。

答：設(shè)計—施工總承包DB（Design-Build,設(shè)計—建造）模式；

優(yōu)點：設(shè)計工作由承包商負責(zé)，減少了索賠；

施工經(jīng)驗可以融入到設(shè)計過程中，有利于提高可建造性；

對投資和完工日期有實質(zhì)的保證。

缺點：業(yè)主無法參與設(shè)計單位的選擇，對最終設(shè)計和細節(jié)的控制能力降低，總價包干可能影響項目的設(shè)計和施工質(zhì)量。

引申---

設(shè)計采購施工總承包（EPC—Engineering,Procurement,Constructiom）模式；

優(yōu)點：通過EPC工程項目公司的總承包，可以比較容易地解決設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)整個過程的不同環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾，使工程項目實施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機電設(shè)備的采購和安裝的工程項目等。

4、列舉3項在高速公路建設(shè)項目可行性研究報告中應(yīng)當包括的內(nèi)容。

5、

如下圖工程網(wǎng)絡(luò)，A的所有緊后工序為D、E，所有的平行工作為B、C、D工作的持續(xù)時間要小于E工作，有人根據(jù)此圖，判斷認為：①http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png；②http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png。分別判斷正確與否。（LAG為某工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間的差值，或者相鄰兩工作之間的時間間隔。）

http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.jpg

四、分析解答題

1、某建筑工程在2013年11月的工作進展如下，請基于掙值法（或贏得值法）計算本月各WBS任務(wù)的下列指標數(shù)值，并判斷任務(wù)的實施狀態(tài)（如費用或進度）。

（1）資源流偏差（RV），資源績效指數(shù)（RI）及任務(wù)實施狀態(tài)；

（2）成本偏差（CV），成本績效指數(shù)（CI）及任務(wù)實施狀態(tài)；

（3）進度偏差（SV），進度績效指數(shù)（SI）及任務(wù)實施狀態(tài)。

2、對建筑物進行裝修，可使用40000元在外表面涂上一層壽命為5年的漆A，或者30000元在外表面涂上一層壽命為壽命為3年的漆B。

（1）、假設(shè)重新油漆的費用不變，折現(xiàn)率為20%，選擇哪種油漆比較經(jīng)濟？

（2）、假設(shè)漆的成本、壽命在正負20%范圍內(nèi)變動，計算在最有利和最不利的情況下的費用年值。

3、項目開工前承包商向監(jiān)理工程師提交了項目的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，經(jīng)審核滿足合同工期100天的要求。計劃中E、G工作共用一臺塔吊，且須順序施工，但使用的先后順序不受限（其他工作不使用塔吊），塔吊通過租賃取得，開工前需要預(yù)定好進場時間，預(yù)定后不得取消，否則賠償費用較高。在施工中（塔吊已經(jīng)預(yù)定），由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，B工作停工10天（其他工作持續(xù)時間不變，B工作按照原計劃應(yīng)在最早開始時間安排設(shè)備和人員進場），監(jiān)理工程師向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進度計劃，保證按合同工期完工，承包方提出的進度調(diào)整方案及費用補償如下：

（1）調(diào)整方案：J時間壓縮5天；

（2）費用補償要求：

A.J工作壓縮5天，趕工費25000元；

B.塔吊閑置15天補償：600元/天（租賃費）×15天=9000元；

C.B工作停工10天，造成B工作的有關(guān)機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。

問題（1）、按照原計劃（先安排E施工、后安排G施工），塔吊在第幾天進場投入使用較為合理？為什么？

（2）、B停工10天，承包方提出的進度計劃調(diào)整方案是否合理？如何調(diào)整更為合理？

（3）、承包方的補償要去是否合理？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)當批準多少費用補償？

http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.png

4、計劃建設(shè)收費的高速公路項目，初始投資為40億，此后第1、2、3年年末各需2億，第三年末建成投入使用，第四年后每年500萬元的維護費用，基準收益率為8%。

(1)、計算自開通起維持40年的總投資額的現(xiàn)值；

(2)、計劃開通后40年內(nèi)將維持該道路的開通所需要的總投資額（壽命期為無限）全部收回，此后改為免費，則每年的道路收費額為多少（收費站與收費人員的費用不計）？如計劃20年回收，該值又該多少？（以億為單位，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)，假設(shè)維護費用及道路收費發(fā)生在年末）

5、一購物中心總建筑面積為15000m2，計劃出租建筑面積的60%，項目建設(shè)周期2年，總投資13500萬元（不包括貸款利息），第1年投入8100萬，其中自有資金5400萬，其余為向銀行甲的貸款。第2年投入5400萬元，全部使用甲銀行的貸款。甲銀行的貸款年利率為9.6%，復(fù)利計算，竣工時一次性還本付息。

竣工時，購物中心進行出租，空置率為5%。同時，開發(fā)商向乙銀行進行進行抵押貸款8100萬元，貸款3年，年利率7.2%，按年付息，到期還本，該貸款用于償還甲銀行的貸款本金，甲銀行的利息開發(fā)商用自有資金進行償還。

購物中心的的月租金為350元/平方米，運營成本為租金的35%，項目運營5年后整體轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格為16200萬元。假設(shè)投資年初發(fā)生，運營成本和還本付息發(fā)生在年末，不考慮企業(yè)所得稅及其他稅收。

（1）列出開發(fā)商自有資金和項目全投資兩個層面的現(xiàn)金流量變；

（2）計算項目全投資的財務(wù)內(nèi)部收益率IRR；（可嘗試用14%進行差值計算）

（3）對租金收入的變動對自有資金NPN的影響進行敏感性分析，并找到盈虧平衡點。（保留到整數(shù)）

自由資金現(xiàn)金流量表：

全投資資金現(xiàn)金流量表：