管理科學(xué)與工程 - 話題

一、 辨析題8X5分
1、現(xiàn)代管理的研究對象是人的活動。
2、所謂組織，是為實現(xiàn)不同目標(biāo)而組合在一起的人的集合
3、企業(yè)的經(jīng)營決策實質(zhì)是確定企業(yè)盈利模式
4、作為人行為的原始動機，需要是科學(xué)管理理論的研究重點
5、組織一般是從上而下設(shè)計的
6、考了前向一體化，后向一體化的定義，具體就不寫了
7、8忘了。。。不好意思，實在想不起來了。。
二、    簡答5X8分
1、企業(yè)財務(wù)決策，對其他決策有何作用
2、領(lǐng)導(dǎo)者如何成為時間的主人
3、權(quán)力的分散有哪些形式，有何不同
4、糾偏措施的選擇和實施有何要求
5、產(chǎn)品部門化的優(yōu)點缺點
三、 論述2X15分
1、 怎樣理解整體性是系統(tǒng)的基本屬性，具體表現(xiàn)在哪些方面
2、 什么是行為科學(xué)，行為科學(xué)的研究重點
四、        材料40分
  材料是一個大型公司，高度集權(quán)，發(fā)現(xiàn)各種問題，所以總裁決定分權(quán)，分為15個獨立部分
（包括海外美國的公司）
，分權(quán)后又出現(xiàn)各種問題，就是各單位不聽指揮之類的，于是總裁就收回了一些權(quán)力，要求得到最高領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，包括：超過十萬的支出，人事變動···
等等，有五六項吧，然后各部分經(jīng)理就吐槽，一會分權(quán)一會集權(quán)要鬧哪樣啊。。。（大體意思就是這樣，你懂得。。。）
問題：
  1、        總裁從分權(quán)到集權(quán)的過程你怎么評價
2、        總裁劃分15個獨立部分過程中有沒有錯誤
3、        如果你是新任總裁，您怎么處理
根據(jù)題目，有幾點要說：
  1、        
關(guān)于參考書，指定的是周三多那本，還要看交大自己的一本管理學(xué)，一本戰(zhàn)略管理，
網(wǎng)上有學(xué)長分享的指南，里面挺詳細的。不過就我自己來說，我基本上只看了周三多那本，交
大的跟周的基本差不多，戰(zhàn)略本來打算看的，但是后來時間也不太夠，來不及仔細看，大體翻了翻，幸虧今年沒有多少戰(zhàn)略的題，11年考了很多。
  2、        題目挺多的，反正我到最后也沒寫完，而且沒背到的是先空著的，所以前面辨析不
能寫太多，沒時間也沒紙，不然后面40分的材料題來不及寫就可惜了
  3、        答題紙沒有格子，沒有題號，是三張8開的白紙，共12
頁，第一頁是給老師寫成績的，一共是11
頁可以寫字，并且只能按順序答題，或者合理安排好每題的答題空間，才可以跳著答，或者你有更好的辦法，總之不能讓老師找不著答案
  4、        
交大出題挺活的，但是仔細看看還都是在范圍內(nèi)，今年感覺還好，反正都還有話說。
像簡答的領(lǐng)導(dǎo)如何做時間主人那題，德魯克的《卓有成效的管理者》里有講，課本上好像也涉及到一點，不過我沒背，也記不清了。

25+75等于多少？

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