企業(yè)管理 - 話題

2015年同濟(jì)818管理學(xué)專業(yè)課真題回憶版
一.概念題（每個(gè)5分，共50分） 1.管理象征論 2.滾動(dòng)計(jì)劃法 3.甘特圖
4.例外管理制度 5.霍桑實(shí)驗(yàn) 6.SWOT分析 7.標(biāo)桿管理 8.德爾菲法 9.風(fēng)險(xiǎn)型決策 10.管理科學(xué)學(xué)派

二.單項(xiàng)選擇（每題2分，共20分）
1.管理者技能（問某種情境下，管理者運(yùn)用的是哪一種管理技能）
2.行為決策理論（主張用滿意原則代替最優(yōu)原則的以下哪一個(gè)學(xué)派：管理科學(xué)學(xué)派，行為科學(xué)學(xué)派…） 3.關(guān)鍵路線
4.路徑-目標(biāo)理論與權(quán)變理論區(qū)別（路徑-目標(biāo)理論）
5.領(lǐng)導(dǎo)周期理論（對(duì)于新入職的員工，管理者應(yīng)當(dāng)使用哪種領(lǐng)導(dǎo)方式,四個(gè)選項(xiàng)是高工作地關(guān)系、低工作低關(guān)系、授權(quán)型、命令型？）
6.盈虧平衡點(diǎn)（給了產(chǎn)品的單價(jià)，變動(dòng)成本，和固定成本，算出保本點(diǎn)）
7.組織結(jié)構(gòu)（直線型，職能型、直線職能型、事業(yè)部制之中哪一個(gè)最容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)） 8.上市公司高層對(duì)決策達(dá)不成一致，原因是：沒有明確目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不定
9.領(lǐng)導(dǎo)理論（給了四個(gè)選項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，領(lǐng)導(dǎo)行為理論，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，期望理論，問這四個(gè)選項(xiàng)中哪一個(gè)不是主要的領(lǐng)導(dǎo)理論類型
10.雙因素理論（保健因素對(duì)應(yīng)需求層次理論的哪個(gè)層次）

三.簡(jiǎn)答與論述（完整共5個(gè)每個(gè)10分）
1.管理道德功利觀（簡(jiǎn)述管理道德功利觀,你是怎么看的） 2.組織扁平化好處，影響因素 3.組織文化如何傳遞給員工
4.中國(guó)特色家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)（由哪三個(gè)組成部分，為什么在中國(guó)是有效的？）
5.企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系（請(qǐng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的例子進(jìn)行論述）

四.案例分析題（每小題10分，共30分）
案例講的是一家荷蘭的新版出版公司，叫費(fèi)雪爾斯新聞出版公司，他們之所以成功，主要在于其良好的激勵(lì)機(jī)制，而這其中，股票期權(quán)計(jì)劃發(fā)揮了巨大作用，案例重點(diǎn)講解了股票期權(quán)計(jì)劃， 問題是：
1.ESO股票期權(quán)的概念以及操作原理
2.四類期權(quán)計(jì)劃分別適用于何種情況，如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的
3.期權(quán)計(jì)劃在中國(guó)實(shí)現(xiàn)的可能性

50減去30等于多少？

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