企業(yè)管理 - 話(huà)題

                                                                                                2012 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 803 管理學(xué)真題
                               
                       
                                                                                                1.管理的科學(xué)性與管理的藝術(shù)性2.學(xué)院型文化與堡壘型文化3.交易型領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)4.前饋控制與反饋控制
                                        二、簡(jiǎn)答題
                                        1.闡述權(quán)變理論的三個(gè)維度2.矩陣式組織運(yùn)用的前提條件3.計(jì)劃工作的任務(wù)
                                        三、論述
                                        1.依據(jù)“自我實(shí)現(xiàn)的人”的假設(shè),人們對(duì)此的看法及對(duì)管理的改進(jìn)
                                        2.論述法約爾的管理思想四、案例分析
                                        案例一:案例是關(guān)于一總經(jīng)理隨時(shí)闖入采購(gòu)部談判現(xiàn)場(chǎng),干擾采購(gòu)部決策,下屬完不成任務(wù),就大聲呵斥,導(dǎo)致員工辭職。然后總經(jīng)理助理就擔(dān)心對(duì)組織不利,留不住員工。                                        1.根據(jù)管理行為的理論,說(shuō)明助理的擔(dān)心是不是有道理,為什么2.根據(jù)管理理論的原則,說(shuō)明總經(jīng)理的行為會(huì)對(duì)組織帶來(lái)什么不利
3 闡述你對(duì)總經(jīng)理行為的看法案例二:是某集團(tuán)開(kāi)始規(guī)模小,運(yùn)用直線制,很成功。但是隨著組織規(guī)模不斷
                                        壯大,決策遲緩,于是就改革為事業(yè)部制,績(jī)效有了很大改善,但是事業(yè)部制越劃越多,從而再次導(dǎo)致績(jī)效下滑。                                        1.說(shuō)說(shuō)該公司事業(yè)部制改革的條件2.談?wù)勗摴�司事業(yè)部制改革的利弊3.闡述你對(duì)該公司事業(yè)部制改革的改進(jìn)措施
                               
                       
               

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