南京大學 - 話題

1. 自在組織中不同層次的管理者應該具備的管理技能有什么異同？為什么？
2. 職能和部門劃分可以利用專業分工的優勢，但這會造成職能和部門之間的矛盾和溝通障礙，因此橫向協調設計是組織結構設計中必不可少的環節，那么，企業可以運用的橫向協調設計有哪些方式呢？
3. “日本戰略之父”大前沿一曾指出：專注是賺錢的唯一途徑。可口可樂專心做可樂，成為世界消費品領域的領先者；豐田專注于做汽車，成為日本利潤最為豐厚的公司。進入一個行業，專業化，然后全球化，這才是賺錢的唯一途徑。你是如何理解的。
4. 目前面對全球范圍的經濟危機，不少企業都以“裁員”的方式應對，請你談談對此的看法。
5. 如何認識企業技術創新過程中的“先發優勢”與“后發優勢”？       

北京是中國的首都嗎？

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