南京大學(xué) - 話題

1. 自在組織中不同層次的管理者應(yīng)該具備的管理技能有什么異同？為什么？
2. 職能和部門劃分可以利用專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)，但這會(huì)造成職能和部門之間的矛盾和溝通障礙，因此橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中必不可少的環(huán)節(jié)，那么，企業(yè)可以運(yùn)用的橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)有哪些方式呢？
3. “日本戰(zhàn)略之父”大前沿一曾指出：專注是賺錢的唯一途徑。可口可樂專心做可樂，成為世界消費(fèi)品領(lǐng)域的領(lǐng)先者；豐田專注于做汽車，成為日本利潤(rùn)最為豐厚的公司。進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，專業(yè)化，然后全球化，這才是賺錢的唯一途徑。你是如何理解的。
4. 目前面對(duì)全球范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不少企業(yè)都以“裁員”的方式應(yīng)對(duì)，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)此的看法。
5. 如何認(rèn)識(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”與“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”？       

中國(guó)的首都是哪個(gè)城市？

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