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2010管理學(xué)真題
一辨析
〔1〕組織的結(jié)構(gòu)性維度和關(guān)聯(lián)性維度
〔2〕組織效能和組織效率
〔3〕成本領(lǐng)先與差異性
〔4〕保健因素和激勵(lì)因素
〔5〕工作擴(kuò)大化和豐富化
二簡(jiǎn)答
〔1〕組織再造對(duì)組織結(jié)構(gòu)、文化、信息系統(tǒng)的影響
〔2〕馬斯洛需求和ERG理論的主要差別
〔3〕交易型領(lǐng)導(dǎo)的特征
三論訴
〔1〕面子作為一種非系統(tǒng)化的約束機(jī)制對(duì)管理活動(dòng)的影響
〔2〕管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，在實(shí)際中能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一
四案例分析

2009
一， 辨析題（每題8分共40分）
1.專業(yè)化和職業(yè)化
2.顧客性部門化和地理位置性部門化
3.結(jié)構(gòu)維度和關(guān)懷維度
4.適應(yīng)性文化和持續(xù)性文化
5.安全需求與自我實(shí)現(xiàn)需求
二， 二，簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）
1.增強(qiáng)權(quán)力基礎(chǔ)的策略
2.豪斯的途徑-目標(biāo)理論
3行政科層制控制的含義和特點(diǎn)
三，論述題（每題15分，共30分）
1.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點(diǎn)
2008
一,判斷
略(因?yàn)?9年已經(jīng)改成辨析)
二,簡(jiǎn)答
1如何通過概念將總之與使命理解的更加充分?
2有關(guān)控制的概念
3簡(jiǎn)述兩到者運(yùn)用權(quán)利和影響別人的技巧
三,論述題
1論述弗魯姆的期望理論
2論述六西格瑪管理方法
2007
一判斷
略
二簡(jiǎn)答
   1根據(jù)中國(guó)關(guān)系理論簡(jiǎn)述關(guān)系兩面性的具體內(nèi)涵特征
2簡(jiǎn)述霍桑實(shí)驗(yàn)的主要論點(diǎn)并對(duì)梅奧主義的批評(píng)
3簡(jiǎn)述計(jì)劃工作任務(wù)
4方格管理理論的主要內(nèi)容及對(duì)管理者的作用
三論述
1請(qǐng)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟做簡(jiǎn)要陳述
2有效組織的特征
2006
二
1什么是組織的權(quán)利層級(jí)它有什么作用
2人力資源管理與人事管理相比有什么特點(diǎn)
三
1試述復(fù)雜的社會(huì)人的基本假設(shè)
2試述超凡魅力領(lǐng)導(dǎo)者理論

2010管理學(xué)真題
一辨析
〔1〕組織的結(jié)構(gòu)性維度和關(guān)聯(lián)性維度
〔2〕組織效能和組織效率
〔3〕成本領(lǐng)先與差異性
〔4〕保健因素和激勵(lì)因素
〔5〕工作擴(kuò)大化和豐富化
二簡(jiǎn)答
〔1〕組織再造對(duì)組織結(jié)構(gòu)、文化、信息系統(tǒng)的影響
〔2〕馬斯洛需求和ERG理論的主要差別
〔3〕交易型領(lǐng)導(dǎo)的特征
三論訴
〔1〕面子作為一種非系統(tǒng)化的約束機(jī)制對(duì)管理活動(dòng)的影響
〔2〕管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，在實(shí)際中能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一
四案例分析

2009
一， 辨析題（每題8分共40分）
1.專業(yè)化和職業(yè)化
2.顧客性部門化和地理位置性部門化
3.結(jié)構(gòu)維度和關(guān)懷維度
4.適應(yīng)性文化和持續(xù)性文化
5.安全需求與自我實(shí)現(xiàn)需求
二， 二，簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）
1.增強(qiáng)權(quán)力基礎(chǔ)的策略
2.豪斯的途徑-目標(biāo)理論
3行政科層制控制的含義和特點(diǎn)
三，論述題（每題15分，共30分）
1.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點(diǎn)
2008
一,判斷
略(因?yàn)?9年已經(jīng)改成辨析)
二,簡(jiǎn)答
1如何通過概念將總之與使命理解的更加充分?
2有關(guān)控制的概念
3簡(jiǎn)述兩到者運(yùn)用權(quán)利和影響別人的技巧
三,論述題
1論述弗魯姆的期望理論
2論述六西格瑪管理方法
2007
一判斷
略
二簡(jiǎn)答
   1根據(jù)中國(guó)關(guān)系理論簡(jiǎn)述關(guān)系兩面性的具體內(nèi)涵特征
2簡(jiǎn)述霍桑實(shí)驗(yàn)的主要論點(diǎn)并對(duì)梅奧主義的批評(píng)
3簡(jiǎn)述計(jì)劃工作任務(wù)
4方格管理理論的主要內(nèi)容及對(duì)管理者的作用
三論述
1請(qǐng)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟做簡(jiǎn)要陳述
2有效組織的特征
2006
二
1什么是組織的權(quán)利層級(jí)它有什么作用
2人力資源管理與人事管理相比有什么特點(diǎn)
三
1試述復(fù)雜的社會(huì)人的基本假設(shè)
2試述超凡魅力領(lǐng)導(dǎo)者理論

2010管理學(xué)真題
一辨析
〔1〕組織的結(jié)構(gòu)性維度和關(guān)聯(lián)性維度
〔2〕組織效能和組織效率
〔3〕成本領(lǐng)先與差異性
〔4〕保健因素和激勵(lì)因素
〔5〕工作擴(kuò)大化和豐富化
二簡(jiǎn)答
〔1〕組織再造對(duì)組織結(jié)構(gòu)、文化、信息系統(tǒng)的影響
〔2〕馬斯洛需求和ERG理論的主要差別
〔3〕交易型領(lǐng)導(dǎo)的特征
三論訴
〔1〕面子作為一種非系統(tǒng)化的約束機(jī)制對(duì)管理活動(dòng)的影響
〔2〕管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，在實(shí)際中能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一
四案例分析

2009
一， 辨析題（每題8分共40分）
1.專業(yè)化和職業(yè)化
2.顧客性部門化和地理位置性部門化
3.結(jié)構(gòu)維度和關(guān)懷維度
4.適應(yīng)性文化和持續(xù)性文化
5.安全需求與自我實(shí)現(xiàn)需求
二， 二，簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）
1.增強(qiáng)權(quán)力基礎(chǔ)的策略
2.豪斯的途徑-目標(biāo)理論
3行政科層制控制的含義和特點(diǎn)
三，論述題（每題15分，共30分）
1.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點(diǎn)
2008
一,判斷
略(因?yàn)?9年已經(jīng)改成辨析)
二,簡(jiǎn)答
1如何通過概念將總之與使命理解的更加充分?
2有關(guān)控制的概念
3簡(jiǎn)述兩到者運(yùn)用權(quán)利和影響別人的技巧
三,論述題
1論述弗魯姆的期望理論
2論述六西格瑪管理方法
2007
一判斷
略
二簡(jiǎn)答
   1根據(jù)中國(guó)關(guān)系理論簡(jiǎn)述關(guān)系兩面性的具體內(nèi)涵特征
2簡(jiǎn)述霍桑實(shí)驗(yàn)的主要論點(diǎn)并對(duì)梅奧主義的批評(píng)
3簡(jiǎn)述計(jì)劃工作任務(wù)
4方格管理理論的主要內(nèi)容及對(duì)管理者的作用
三論述
1請(qǐng)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟做簡(jiǎn)要陳述
2有效組織的特征
2006
二
1什么是組織的權(quán)利層級(jí)它有什么作用
2人力資源管理與人事管理相比有什么特點(diǎn)
三
1試述復(fù)雜的社會(huì)人的基本假設(shè)
2試述超凡魅力領(lǐng)導(dǎo)者理論

武漢是哪個(gè)省的省會(huì)城市（答案為兩個(gè)字）？

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